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| 通往高级HR经理之路 | |||||
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作者：佚名 人气：181 全球最全的财富中文资源平台 |
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Bob是法国某公司人力资源部门的副经理，像在其他公司中的同行一样，Bob关于人力资源管理的知识是从实际工作中得到的。 工作使他只能了解很狭隘的范围，而有压力的工作负担又使他很少有时间阅读有关人力资源管理的杂志和参加学术会议。但是，近来情况有所变化。他招募和培训了各部门负责人力资源管理的经理人员，Bob可以有更多的时间来读书和参加更高级的培训，当然，他并没有因此脱离现实和人力资源管理实际。他在招募这些部门人力资源主管时就感到这是一个学习的过程，他要求每一位求职者要准备一个小时的发言，讲述有关人力资源管理不同领域的研究与实践，范围包括甄选、测评、劳动报酬、培训等等。他甚至聘请那些没有上过人力资源课的MBA的学生，并要求他们将自己感兴趣的领域与人力资源管理联系起来。 Bob计划在5～7年内成为该公司的高层人事经理，或在同样规模的企业中得到同样的位置。他认为，自己必须在各方面表现出色，无论是在公司内部还是在外部。从他过去三年面试的经验中，他得知必须在提高人力资源管理战略地位的同时，做好日常工作。他在笔记本上策划。中间是班可发公司的员工，左边是供给商，右边是顾客。他在头脑中是所熟悉的人力资源管理的方方面面。他认为要通过一种办法运用公司在绩效评价和培训方面的经验，帮助公司提高效率。为此，他给人力资源部门制订的守则是： 1、促进公司将公平、平等地对待员工作为首要任务 2、努力使公司不仅在金钱上获利，而且通过支持和鼓励有效的雇佣而获利 3、使员工了解和信任公司的经营方针 4、忠于公司，并追求公司的目标与员工的目标相一致 5、保证公司的所有做法均不违反法律和法规 6、保守秘密 通过不断的实践和提高，Bob成为该公司的人力资源总监，因为他清楚的把握人力资源部门和公司其他领域的关系，切合实际的制定一系列评估员工业绩、提高员工潜能的方案，而不是以传统的“明哲保身”的做法为座右铭，相反，他和他的部门处于舞台的中心，为公司的经营目标起着决策和管理的作用。 |
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