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| 如何处理此事？ | |||||
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作者：佚名 人气：203 全球最全的财富中文资源平台 |
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有一名在本公司工作了近年的老员工。因个人缺乏职业生涯规划，也未进行任何技能或知识的学习。现随着年龄的增长，业务能力、工作态度和工作技能还不如新员工。前不久还因生产上的事与其主管——组长干了一仗，人事部门根据公司《奖惩制度》开除了组长，对他本人也作出了降薪处理。现工厂以近几个月的月度考核为最末名为由，要求将他退回人事部。 这名老员工进本公司就一直在该厂工作，现年龄也偏大，再次安排到其它厂是不大可能的。解雇他，毕竟是在公司工作了近20年，随着年龄的增加绩效降低是个不争的事实，这样对长期想在本公司工作的人来说无疑是个打击，且他已与公司签订了无固定期限劳动合同，家里仅他一个人在工作，解雇在法规上也是行不通的。但不解雇，一方面会影响到其他员工会倚老买老，不思进取，另一方面因再次安置存在问题会加重企业的经营压力。请问应如何处理？ |
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