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| 是管理还是玩家家 | |||||
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作者：佚名 人气：198 全球最全的财富中文资源平台 |
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本人所在单位，是一家民营企业，自进入这个公司，本人从事大量的人事文字工作：拟了大约有20多个关于人力资源管理方面的规章制度。同时，应总经理要求，参与了公司薪资改革，又做了不少方案及配套制度，大约有15个多。时间总用了3个月不到。 很多方案都积压在总经理的案头，于是，我们接着等待回音，等总经理提出一些意见或者是批示发文。可一等就是个把月过去了。轰轰烈烈的人力资源改革逐渐被人淡忘，做了那么多的东西也都杳无音信。有相关人员去催办的时候，总经理的回话就是：只要我没有找你们就是我不同意。然，自己却说不出自己哪个地方不同意。再问：您有什么意见能否给提出来。回曰：自己回去再去做。 由于刚到此家公司，多半不知道这个企业的文化到底何如，于是，自己便没有了脾气，回去呆在一边在去做。又做了一番，又是同样的结果。 可工资不能不发，接着，便是几个得力人士拍下脑袋，定了下来，就按照这样的方案执行，这人可发这么多，彼人可定这么高，多么简单明了就决定了的事情，鄙人想：快哉，何必让我做那么多的东西？。当然，第二稿的东西，又都成了不是壁上的壁画，无人问津了。就可叹了一个自我。 第四个月，我被调到下面的一家研发公司负责人事行政工作，还好，光杆司令，自己管自己，却发现了一个有趣的现象，前段时间不是调整工资了吗，为什么那些不加工资的人都好好地留了下来，而那些加工资的人却纷纷走掉了。我一直思之不透，中间，包括一个提为副总的人，工资加了3000元/月，结果还是走掉了。任谁，挡也挡不住。 在这家子公司本人又蹲了3个月，这不，变化太快，又把本人调到总公司做绩效管理，注定了又让我做大量的文字工作，然后作为总经理不是壁上的壁画欣赏一下，顺利地把本人辞掉或者本人把总经理炒掉，以如此的结局结束本人的一段玩家家历程。权当把她称做一段无可厚非的历险记吧。 应该感谢地是：本人在此过程中，也相当然更了解了薪资改革、上海的人事政策、招聘管理、绩效管理等工作。自己成长了，如果企业仍不成长，可能，这就是本人想离开的原因，也许，总经理认为此人已不适合在本单位了，脱离了企业的发展实际，相当然给予辞退，也属正常。 |
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