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小X的困惑           ★★★ 【字体：小 大】
小X的困惑

作者：佚名     人气：151    全球最全的财富中文资源平台
一家大型出口型制造企业，是所在市的出口创汇大户，其产品无论是在产量、质量、技术含量亦或是市场占有率上，在全球均居于领先水平。但这家公司沿袭了中国众多制造企业的通病，在企业内容，以产品制造、技术研发为核心部门，其余部门均被明确定位在为生产一线配合的“服务部门”，小X所处的人力资源部也就是这样一个定位。

小X来这家公司前，是另一个城市一家中型企业的人力资源经理，来这家公司后一直担任招聘主管，在他担任招聘主管后的一年时间里，人力资源部的招聘工作得到了极大的改善，人员到位情况不再被各部门投诉，似乎一切情况都在不断的好起来。然而，在这种情况下，小X逐渐发现，公司各部门几乎没有自己的用人计划，各部门尤其是生产线的主管，没有人员的需求计划，往往是人员离职后再向人力资源部提出增员需求，同时在公司扩展新业务时，在确定业务如何开展的经理联席会议上，听不到也看不到新业务中对人员的需求计划，人资经理也不就此提出要求，往往是到了新业务确定前两周甚至一周才通知人力资源部要招聘人员，给小X的招聘工作带来极大的压力（但小X提出增加招聘人员配备时而不得获准），而往往在小X费力将这些事情搞定后，却发现用人部门在部门人员的留用上极其的不慎重，任何一个人员，只要觉得不适合，立即决定将其辞退，造成人员断链，小X在不断的处理这些异常过程中，积极的与各部门主管沟通，逐渐将这些不良现象予以纠正，但这样的工作也使小X精疲力尽，于是向主管提出轮岗，希望在人力资源内部进行工作的重新调配。

主管接受了小X的要求，安排小X负责公司的绩效考核工作，同时，小X在招聘岗位上所取得的成绩也得到各部门的认可，为此，部门、科室内部准备将小X进行提升，适逢小X的直接主管外出培训三个月，临走前征求小X的意见，是否向同事宣布由小X暂代其履行职责，小X拒绝了这一提议，因为小X考虑到同事中他是最没有资历的一个，恰公司业务在这个关口又极其繁忙，为了稳定，小X建议由各位同事自主管理，直接跟部门主管沟通安排工作，小X只是在同事们有需要帮助时，再出面处理。

尽管小X如此慎重处理，但他还是发现，以前很铁的几个同事，现在已经逐渐生疏，和小X的工作配合也不再象以前那样默契，对此，小X心里充满困惑。

1、如何才能使生产制造型企业重视人力资源工作？
2、如何推动自己的主管更主动的参与到公司人力资源管理工作中去？
3、如何才能更好的协调他与同事们在部门内的关系？
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