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| 缺乏激情的企业何去何从？ | |||||
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作者：佚名 人气：180 全球最全的财富中文资源平台 |
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我是于2002年年底应聘到XXX有限公司从事人力资源工作的。刚进入这样一个企业，有那么多的现象在感动我：以前在国营事业单位，总会有人看你不舒服，想怎么来指挥你，可到了新公司，没有人告诉你做什么，只是告诉你：自己创造工作环境，自己做有价值的工作。进公司第三天，总经理找我单独谈话：对你的定位是人力资源部工作的主责人，召集晨会，部署工作，推进各项工作，化解工作中各种扭力和差力。第四天，总经理交给我一份材料让我处理，我很快打印给他，他说你的创意在哪里，你的创新思维体现在哪里，我们需要的是真正的计算机式的干部，不需要算盘式的干部。我明白了以后的工作定位和工作方式。我越来越喜欢这样的工作方式了。 工作的第十天（是个星期六），公司总经理召集公司高管、人力资源部、计财部人员召开业务费用提成的会议，总经理在黑板上不断板书，讲成本、讲收益、讲分配、讲客户、讲市场、讲费率，平生第一次感觉自己的头脑是这么不够用，总经理要求大家进行思考，并希望尽快拿出一个成熟的费用计提管理的方案。为尽快明白业务运作的模式，赢利点等等，我请教计财部、资产部、客户经理......在三天过后，我将公司开办的八笔业务的提成分配方案拿给了公司总经理,他那样诧异地看着我，用一种由衷赞赏的眼光注视我良久。那种感觉幸福级了。当我在两天之后，将公司费用管理办法及工作流程呈上总经理案头时，他单独与我对话达两小时之久。 我工作更拼命了。经常加班加点，那么多工作等待我来开展，我觉得我面前有广阔的天地，有使不完的劲。与总经理在一起沟通的时间越来越多了，而我的使命感越来越强了。我知道我将把自己的事业与公司紧紧联系在一起。我知道，我必须。 我命好，有这样一个知己的总经理。 在两个月后，我成为提前转正的员工，仅有的两个。我的工资也拿到了三千元，我知道，我的付出不只如此，但我仍然乐意这么拼命干下去。 四个月后，总经理在离开公司去北京处理一项目前，跟我谈，回来后晋升我为公司行政部经理。可是，他因为牵连于一个经济案件再没有回到公司。至今已经八个月了。 之后，公司限于一片混乱，但没有人离开，大家同我一样，有种使命感。 而后，副总经理成为了总经理，公司的状况似乎该走向正常了：然而公司经营状况越来越糟糕，员工的思想情绪也很大。 究其原因，企业的激情已不复存在。而我们该怎么办呢。希望同人们献计献策。 |
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