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| 我做HR的三个原则 | |||||
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作者：佚名 人气：163 全球最全的财富中文资源平台 |
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坚持原则：坚持原则并不意味着要否定灵活性，但灵活性不是无限地灵活，是有限度的。 比如一个员工第一次迟到，我一般会放他过去，只是提醒他以后不能再迟到了。但如果该员工第二次第三次迟到，那我就无话可说了，一切按规定办，该怎么处理就怎么处理，谁说情也不行。我如果再放他过去，对其他员工是不公平的。所谓敬酒不吃吃罚酒，给你脸不要脸嘛。 坚持己见：坚持己见并不意味着独断专行，不听取别人的意见。如果别人的意见是好的，我为什么不听呢？ 比如在一个一万多人的大企业做工作分析，效率再高，没两三个月的也下不来吧。如果领导说：你怎么用这么长时间，效率太低，让我用半个月就做完。那么，领导的想法本身就是错的，是违背客观规律的，我能按他的话去做吗？谁来了也做不了啊！你如果非要这样，对不起，拜拜了。 坚决捍卫自己的利益：做人力资源要多考虑别人的感受和别人的需要。但是，真理往前一步就是谬误。如果太多的考虑了别人的感受，做事就容易畏首畏尾，一会怕得罪这个，一会怕得罪那个。做事没有魄力，优柔寡断。太多考虑别人，自己的利益受损也默不作声。那你连自己的利益都捍卫不了，如何去捍卫别人的利益。 比如我的职业生涯目标是人力资源管理，头儿却让我用三个月的时间放开人力资源工作去做翻译，这对我的职业生涯有很不利的影响。如果是买票排队你抢到我前面了，我也不在意。但是，你损害到我未来的成功，我就不能沉默了。每个人都有自己的底线，你不触及我的底线，我也是很宽容的人，不会计较。但是谁若碰了不该碰的地方，我跟谁急。 我们做HR的不是孙子，任由人来捏。还是那句话：要捍卫别人，首先捍卫自己。委屈求全只能一时，不可一世。 你觉得呢？ |
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