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| 母子公司的HR管理 | |||||
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作者：佚名 人气：207 全球最全的财富中文资源平台 |
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首先看HR为谁服务?为业务服务,老板是谁,是子公司。 集团考核子公司什么?他要谁负责,他要子公司经理负责,我HR为子公司老板服务.所以,我的权利义务就是保证子公司的业务. 掌握好这个站位,我们子公司HR就知道该如何办了.母公司HR是子公司HR的资源,毕竟他掌握的资源丰富,他为你提供指导,他可以提供大的原则性的指导,子公司也完全可以照章执行,没必要自己搞一套.但是,真正在业务层面,子公司HR比母公司HR有更大的话语权,毕竟你比他更了解业务,你才真正为业务服务. |
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