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| 上海贝尔HR管理的“专利” | |||||
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作者：佚名 人气：173 全球最全的财富中文资源平台 |
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上海贝尔是中国电信行业的支柱企业。近年来，该企业不仅在经营上达到了较高的赢利水准，而且在人力资源管理上也新招迭出：“内部举荐、竞职上岗、多梯晋升”成为人才管理的三大法宝。 上海贝尔公司认为，企业高素质员工是一个巨大的人才信息源，员工都可以向企业推荐员工，即内部员工举荐制：就一些比较专业、奇缺的岗位，员工可以举荐自己的同学、朋友，甚至是亲戚。如果被举荐者试用期合格，便对举荐的员工兑现奖励。从管理学角度来说，员工参与了，员工就会更关心公司，从而增强企业凝聚力。 但一名员工到位后，不是在一个岗位一成不变，而是通过在贝尔一段时间的工作，允许他内部流动，找到最能发挥他价值的岗位，贝尔称之为“竞聘上岗”。譬如，上海贝尔在全国有8个销售大区，大区总裁相当于公司第二层管理人员。现在，该岗位有一个空缺实行竞聘。这种竞聘不论资排辈，所有员工只要是条件符合的，都可以来演讲、竞聘，这就为年轻人提供了很好的晋升机会。 另外，即使不流动，员工也一样可以获得发展—上海贝尔推出在管理学上可以申请“专利”的一大发明：多梯晋升制——除行政管理岗位级别外，为研发、市场营销、财务等其他专业技术岗位创造不同的晋升阶梯。譬如，从助理专家晋升到高级专家，并且从物质待遇上也给予保证，做一名专家或许比一名经理收入还高，使员工能充分发挥各自特长，多线发展，从而避免千军万马走行政职级的独木桥，一人秀出，百夫叹息的消极局面。 |
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