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| 木桶理论新解与人力资源管理 | |||||
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作者：佚名 人气：206 全球最全的财富中文资源平台 |
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木桶盛水的多少不仅取决于桶上最短的那片木板，还取决于其它因素： 1.桶底———岗位培训和素质培训工作搞不好，一个单位就没有成长基础。 2.木片间隙———岗位衔接不好，只能让人力资源大打折扣。 3.木桶没有处在水平面上———无序的人力资源管理或者说人力资源管理的出发点不正确，人力资源的效果只能适得其反。 4.木片本身有漏洞———员工的素质本身有问题，而在招聘这一关或试用期这一关又没抓好，结果妨碍了企业的成长。 5.有人来舀水———没有管好水桶里的水，结果水被别人舀走了；企业也一样，人才也有被挖走的可能。 6.木桶周围的环境———如果将盛水的木桶放在热带沙漠里，用不了多久水就全蒸发了；企业也一样，如果不能为员工创造适合其发展的工作环境，员工只能被迫离开。 7.木桶在运输途中，谁也不能保证颠簸时水不溅出———企业一样需要给员工以稳定的生活环境和如意舒适的工作环境。 8.木桶里有没有放东西———如果木桶本来就是满的，还怎能放得进水；人力资源也一样，岗位已满或无相适应岗位而因亲情或人情安排员工进来，只能造成人力资源闲置。 |
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