|
您现在的位置： 新语文 >> 人力资源 >> 组织文化 >> 正文 |
|
|||||
| 管理人员如何将工作进行到底？ | |||||
|
作者：佚名 人气：205 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
Elda是一家大型货运代理公司的管理人员。随着公司规模的逐渐加大，公司的管理问题也越来越多。想为中层管理人员搞些管理培训，可收益却往往另人失望。Elda很困惑，毕竟这样的管理不是一个人努力就可以有所改善的…… 首先是来自上下级的矛盾。上级领导对工作比较主观，对于员工的工作不够信任；中层干部在承上启下的工作中又不能解决实际问题。而在同事与同事之间因为部门的不同，往往都以自己的利益为主。这样的恶性循环导致管理工作很难进行下去。 其次就是领导能力：领导往往不能很好的定位自己。心慈手软吧对部门内部的管理问题得不到理解。当员工之间发生矛盾就往往很难正确处理。而在工作上遇到一些年轻的同事又很难沟通。 再来就是选拔的问题了：在评选优秀员工时往往因为员工名额有限而很难取舍。由于中层干部是原先的业务骨干提拔上来的，所以在保证业务正常运转的情况下，要时时关注，其在管理角色中的工作表现！同时还要有节奏的放权，这样可以逐渐进入管理角色；以免刚刚上任，不知如何管理，影响质量，同时样帮助其树立威信；但是有时会遇到，确实好的业务骨干经提拔，确实管理茫然，人有可上不可下的心理,如何安排呢？如何留住这样的骨干让他继续干好具体的工作？ 各位HR，相信你们在工作中也会碰到和Elda同样的管理难题，到底工作该如果进行下去，矛盾如何化解呢？ |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
