|
您现在的位置： 新语文 >> 人力资源 >> 组织文化 >> 正文 |
|
|||||
| 领导风格决定产品格调 | |||||
|
作者：佚名 人气：185 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
奇哥是台湾婴童用品服饰的领导厂商，30年前由董事长陶传正所创立，以“宝宝的第一个朋友”为口号打响知名度。其产品线完整，从奶瓶、奶嘴、内衣、外衣到棉被、手推车、汽车座椅等，应有尽有。其品牌有代理，也有自创。销售通路包括门市、各大百货公司专柜，并透过经销商批发至全省各个婴儿用品店。 2003年春天当SARS肆虐，台湾的零售业受到很大的打击，但奇哥的业务影响有限，而且恢复快速，至年底统计全年业绩不但没有衰退，而且获利增加。奇哥经营成功的哲学诚如总经理应小萍所说的，从一开始就坚持“高品质、高格调”的路线，而且一路走来，始终如一。 奇哥早期由代理起家，然后走向制造，最后自创品牌，不断的尝试、摸索和学习以后，经验逐渐成熟。应小萍指出，成功的关键在于自行开发模组和花版，创造产品差异化，因此能提高附加价值，而不会沦于削价竞争的恶性循环中。同时，培养自我的开发设计能力，逐渐摆脱对于国外品牌的依赖。对外授权的童装，其花版图样也由公司内部人员重新设计，设计的结果色彩鲜明、图案可爱，比原厂有过之而无不及。举凡由商店的装潢、布置、陈列到包装、产品、型号等的设计，格调均统一，充满温馨甜美的感觉。此外，对于品牌的经营不遗余力，除了每个品牌的系列商品设计注重整体感之外，还创造品牌故事，赋予品牌个性和生命，使消费者对每个品牌产生浓厚的感情。 应小萍色彩具有独特的敏感度，她认为在奇哥做事的人员都必须具有美感的能力，而且她擅长于激发人员的能力，让他们自动自发。她指出，管理者有两种不同的心态，因而造成完全不同的管理风格，第一种是认为员工都是被动的，因此无法信任，管理者必须严密监控，不容出错。 第二种是认为员工都愿意主动负责，完成任务，端赖管理者是否愿意充分授权和信任。她个人则是采取第二种管理方式，抓住大原则，其余交给员工自行解决，刚开始员工感觉压力很大，但逐渐便能适应，同时完成任务以后更具有成就感，久而久之，员工对自我的要求提高，工作品质也提升。以鼓励取代责骂，甚至让员工自订奖罚办法，员工不但乐于遵循，而且充满赢的斗志。 为了重塑企业文化，打破以往严肃、保守的气氛，应小萍从自我开始改造，不但改变发型和穿状，更为时髦，而且走出办公室，进入第一线的卖场，观察消费趋势，吸收流行资讯，此举也使办公室的气氛改变得更活泼、开放，人员在设计上也更能大胆突破、勇于创新。 每一个企业的经营成果，正是管理者领导风格的呈现，奇哥以“注重品质、尊重人性”的经营理念，打造出一流的品牌和信誉。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
