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民营企业与职场政治           ★★★ 【字体：小 大】
民营企业与职场政治

作者：佚名     人气：291    全球最全的财富中文资源平台
中国的民企经过近二十年的发展，随着企业规模的状大，老板管理意识的提高，造就了中国民企的职业经理人。但近几年民企老板与职业经理人的分手结局，也是常见诸报端的新闻。“请人来哭，没有眼泪”是中国第一家在美国纳斯达克上市的民企侨兴集团老板吴瑞林曾经说过的一句话，而许多民企职业经理人在不得已选择离开时的沮丧和郁愤难平，更是胸有雄才大略却无从施展的真实写照。

为什么大多的民企老板和职业经理人都会经过这么一个大家都不想见到的程式：牵手合作——理念不合——产生磨擦——分道扬镳？我们站在职业经理人的立场上分析，民营企业的众多症结往往都集中在老板那里。试着涉身处地的站在老板立场上想一想，一个企业他经营浸淫打拼了十几年甚至几十年，老板若没他的优点企业也发展不到今天，但企业做大了，林子里非但鸟多了，鸟事也多了，老板会意识到再也不是当初几个人几条枪就可以打天下的时代了，企业需要规范管理，所以才会请职业经理人，但往往职业经理人来了一身劲，后来却憋着没处使，也就会有了民营企业职场政治的存在。如职业经理人初来乍到，就对老板的企业指手划脚，什么管理混乱！人浮于事！种种不好的话语响在老板的耳朵里，这企业可是老板管理到现在的，老板也要面子，同样下面各中层经理和跟着老板打天下的元老们也要面子，对于企业的现状他们比你更清楚，更了解。老兄会问了，为什么知道情况还不改进？呵呵，能改进的还请您来做什么？民企很多看似简单的小问题往往牵连着众多隐藏着的大问题，动一发而引全身，不试着融入这个大圈子，这些事情能搞定嘛？

以下提供几点拙见，供民企的职业人士参考：

1、与其尝试着去改变，不如先要自已适应。做到“一少二多三不火”。一要少说话，二要多倾听、多了解，三是千万不要刚进公司就三把火，大刀阔斧搞改革。方向和位置都没看清，往往高高举起的大刀却被反弹砍在自已的脖子上。

2、善于体谅老板的难处，做老板的聊友。老板在商场打拼多年，在高处悬着，孤独啊！原来的朋友即使不是对手也有顾忌，聊多了怕有后遗症。亲人呢谁不知道谁啊，看老板在外面风风光光，其实他肚里有几根花花肠子家里人都能数得出来，聊多了反而自寻烦恼。跟老板打天下的元老呢？多是一个地方出来的，不是儿时玩伴就是同学同乡，我当老板这么多年，而他们还在我手底下打工，对着发发牢骚吹吹牛还可以，正儿把紧聊天嘛，档次还不够。新入公司的经理人就不同，高学历高素质，经验阅历丰富，如果进了公司能有那么一两件事说到或做到老板的心坎上，说不定哪天老板会邀你找个茶馆陪他一把鼻涕一把泪的大倒苦水，到那时，因为老板已经把你当做自已人，得到了老板的信任，再做事可就成功一半了。

3、做事先做人，处理好方方面面的人际关系。一个人能力再强，就是上面支持但下面不配合也难以把事情做好，特别是民营企业，不能说谁不配合就可以把谁换掉，有些人是动不得的。特别是公司的元老级人物，是你工作中的明灯，也是非常阶段时的救世主，要多与他们保持良好的沟通与交流。万不得已就是多拍拍马屁也行，俗语说：千穿万穿马屁不穿，但也要点到为止，不可太过。

4、多下基层，常转车间。生产是根，车间是本，许多民企老板最喜欢的事情就是每天不停的在车间转，同样自己喜欢转车间的老板也喜欢自己的下属转车间，职业经理人跟着转车间这叫取其所好。并且初到一个企业，多了解基层运作也是有很大用处的，走动管理能让你了解许多在办公室看不到和听不到的东西，同时与基层员工的沟通，往往会让你得到一些意想不到的收获。

5、管理要量体裁衣，

序渐进。民营企业显然存在着许多不足的地方，但做为民企的职业经理人却不可全盘否决企业以前的东西。虽然存在的不一定合理，但也一定有它存在的理由。针对民营企业的非常管理，同样也要有非常方法。有一个大型民企老板在与新招聘的生产部经理谈话的时候，问到关于5S管理应如何推行，生产经理却泛泛而谈：5S管理早就已经过时了，现在我们要做的是6S或7S管理。孰不知连5S的基础东西都没做好，何来6S、7S？许多职业经理人老是找不准方向，找不准角色，究其原因，主要是对企业的量体不准确。量得太高，则流于幻想，虽有远大抱负，却无实际可能，除了碰壁，终究是一场空；量得太低又可能浪费资源，高射炮打蚊子，不仅可惜了炮弹，蚊子也不一定打得好。职业经理人要根据企业现状量体裁衣，不光是用尺子量，还要会看，会估算。衣服首先大小长短要合适，款式嘛则要看其相貌、体型、生活环境和交际圈来定，并不是款式好的衣服就谁穿都好看或者什么场所穿都合适的。
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