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| 朗讯谈裁员 | |||||
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作者：佚名 人气：307 全球最全的财富中文资源平台 |
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在目前整个IT业经营状况整体下滑的时候，“裁员”恐怕是许多公司不得已而为之的结果，同时，裁员也成为时下企业最为敏感的事情。 “对于被裁员工，HR（人力资源）部门一般要走三个步骤”，朗讯人力资源总监林钢说，“首先是经济上的补偿，其次是为被裁员工寻找再就业的机会，最后是要对被裁员工通过他们的直线主管给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦。” 公司裁员的目的肯定是为了降低成本、渡过难关，然而公司要继续向前发展，必然也离不开优秀的人才。此时，一个现实的问题就会摆在HR管理者面前，那就是如何消除裁员带给留下的员工的负面影响。作为朗讯的HR管理者，他们的工作并没有因为裁员结束而结束，而恰恰是更加重要工作的开始。 “一方面，我们要立刻与留下的员工进行心理沟通，使他们真正意识到自己对于公司的价值，这也是他们能够留下的原因。”林钢说，“使他们能够明白，对于公司他们并不是简单的‘成本’，而是公司的‘资本’”。另一方面，就是要对基层管理者即直线主管进行培训，“首先让他们明白自己对于公司的价值，第二步再让他们知道如何去消除员工的顾虑及裁员所带来的负面影响，这样才能有助于公司留住好的员工。” 看来，作为实施裁员的公司，正尽力在冷酷的裁员中融入情感的一面。 作为全球知名的电信巨人——朗讯以及这场裁员的真正实施者，林钢先生将在即将于10月18日在北京人民大会堂开幕的“2001中外人力资源及企业发展论坛”上就裁员这一时下敏感问题，与参会者做更加深入的交流与探讨。 |
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