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| 企业福利项目与方案的设计（2） | |||||
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作者：曾卓成 人气：342 全球最全的财富中文资源平台 |
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二、福利方案的设计 （一）现代企业福利方案设计的趋势 现代企业福利方案的设计偏向于向更具有弹性化和动态化的方向发展。主要体现在以下两个方面： 第一、改变了传统的福利方案普惠的特性，向业绩表现优秀者和企业发展所需的核心人才倾斜，这也常常被称为“基于业绩和能力的动态福利方案”。 第二、实施弹性的自助福利计划，在组织所指定的福利项目的范围内，由员工自主选择其喜好的福利项目。 （二）福利方案的种类 根据方案中的福利项目是否可变，可将企业的福利方案分为固定项目福利方案、自助项目福利方案和固定加自助项目福利方案三种。企业可根据实际情况，选择适用于组织的福利方案。 1、固定项目福利方案 固定项目福利方案是指在成本预算的基础上，企业根据员工福利需求的情况，结合组织的战略发展目标，设计出一系列固定不变的福利项目组合的方案。 对于企业中不同层级的员工，可以采用享用不同固定福利项目组合的福利方案。 固定项目福利方案的优点： ①、福利项目是既定的，易于操作； ②、方案简单明了，便于成本预算； ③、满足了享用对象中大部分员工的需求。 固定项目福利方案的缺点： ①、如果某项福利项目并不是享用员工所迫切需要的，可能会产生资源浪费； ②、针对性不强，降低了激励的有效性。 2、自助项目福利方案 自助项目福利方案是指企业在成本预算的基础上，根据员工福利需求的情况，结合组织的战略发展目标，设计出一系列的福利项目，让员工根据自己的喜好，自由挑选福利项目的福利计划。 实施自助项目福利方案可采用福利积分制进行，具体的实施步骤如下： 第一、根据员工的岗位工资和年度的绩效考核的得分，计算其年度的福利积分。其计算公式可为：
上式中a%的具体数值由企业决定，其具体含义指从员工的岗位工资当中切出一定的比例，作为员工年度福利积分的基数，从另一角度来讲，该比例的多少决定着一个福利积分所对应的金额的多少。 员工的岗位工资体现的是该岗位对公司贡献的多少，而年度考核系数体现的是员工该年度的工作表现情况，通过上面的公式，可将员工的年度福利积分的多少与该岗位的重要性和员工的工作表现情况相联系起来，从而提高福利对员工的激励作用。 第二、公司根据当地物价的情况，确定各个福利项目的实际金额。 第三、确定一个福利积分对应金额。 估算一个福利积分所对应的金额可参照以下计算公式：
第四、员工根据自己的福利积分和一个福利积分所对应的金额，对各福利项目进行选择和享受。 福利积分于每年年度绩效考核后自动加入员工的福利账户，并根据员工的享受情况进行相应的扣除； 对于积分不够的项目，可以进行预支，并在后续年度进行偿还。但必须经公司高层批准，并与公司签定相关的合同； 当年度福利积分只能当年使用，不得累计至下一年度，也不得转让。 |
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