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| 可喜的民企“高福利” | |||||
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作者：伊哲 人气：270 全球最全的财富中文资源平台 |
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在人们眼里，民企老板只知道挣钱。可最近一篇报道会让人产生不同看法，在浙江一些上规模的民企里，出现了以前国企采用过的“办子弟学校”、“造职工宿舍”、“给保底工资”、“授予终身员工”等曾被视为有损企业竞争力的做法，每年多花几百万为企业员工搞起了“高福利”。 为解决外来员工子女的上学难题，浙北某知名企业准备在开发区内建造一所小学。建成后，园区中的6家企业共4000多名外来员工的子女上学问题将迎刃而解，附近的开发区也将会从中受益。有的企业在市中心设立专门的职工宿舍，每月只象征性地收取每平方米1元的物业管理费；为使员工退休后能够过上中等以上的生活水平，有的企业推行“年金制度”，这是养老保险以外的一种补充养老。温州皮鞋企业奥康集团则给员工保底工资，哪怕一个月一双鞋子也没有生产，公司同样会支付员工保底工资。万向于1998年开始实行终身员工制度，对于一贯忠于职守、廉洁奉公，在万向连续工作20年以上的优秀员工，可授予“终身员工”。目前已有10名终身员工产生。他们在退休以后除了社会养老以外，还可以获得企业按时发放的工资，具体数额是上年度企业员工的平均工资水平。 民企实行的“高福利”措施，是企业在倒退，还是在做秀？我们认为，企业追求经济利益的目的并没有变，只不过，企业的发展到了另一个阶段，一些民企老板的眼光看得更远了，他们对企业发展的目标要求更高了。 从管理学上看，这是民企老板开始从Z理论出发管理员工的表现。 管理学有所谓的X、Y、Z理论，X理论认为，好逸恶劳是人的天性，如有可能，人总是尽量逃避劳动，所以对大多数人必须采取指挥、监督、控制甚至以惩罚相威胁才能使他们完成组织的任务；Y理论认为，在工作中应该让运用智力和体力与休息时一样自然，人对工作喜爱与否取决于工作对他是否是一种满足，人们在为达到自己所同意的组织目标时,可以实行自我控制，人有自我实现和自尊的需求，这种需求诱导人们朝着组织目标迈进，等等；Z理论是不将人认定为简单的X人或者Y人，认为人不是分为X、Y两个群落的，即使在同一个人身上，也会表现出两面性。 按照X理论，对员工的管理主要是“管制”、“压制”、“控制”、“监督”，员工处于被动的行为状态，所要做的就是遵章守纪达成目标。按照Y理论，对人的管理主要是“激励”、“鼓励”、“引导”、“奖励”，激发人内在的积极性，员工处于积极主动的行为状态，以积极主动的态度达成目标。Z理论要求扬长避短，利用人的X特性进行引导，利用其Y特性进行鼓动，使人的两面性都在合适的场合发挥出其积极的一面。 目前，管理学界大多认为X理论和Y理论都带有片面性，Z理论已经被广为认同。 在浙江的部分实行高福利的民营企业那里，更体现了认同Z理论的趋势，不管这些企业老板是从经验中总结出来的，还是从管理理论中获得了启发，他们的“高福利”是和工作业绩、工作资历严格挂钩的，让员工享受的同时，让员工对企业有归属感，有责任感，心甘情愿为企业付出劳动。就像万向集团党委工作室主任杨燕乐所说的那样，榜样的力量是无穷的，推出终身员工不会加重企业的开销，反而增加众多员工为之奋斗的动力。
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