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| 如何运用薪酬管理 | |||||
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作者：佚名 人气：221 全球最全的财富中文资源平台 |
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数码精品，购物零风险 网络赚钱 建站好去处 “90天”征服女人！ 性感女鞋挡不住的诱惑 那些成熟企业或正在走下坡路的大企业如果可以学习那些正在突飞猛长的较小企业的人力资源管理实践，它们的业绩就会有转机。以下步骤能帮助它们重燃增长的势头。 要认识到公正并不等于保持一致 很多大企业相信公正就是要保持一致，所以它们会花费大量的时间、金钱和精力在整个企业内实行统一的人事管理制度。久而久之，企业只能吸引那些不习惯存在不确定性和冒险的人。 建立灵活的薪酬 体系复杂的计分制评估系统曾经盛行一时，但它具有两个重要不足。首先，它会鼓励经理人建立多层次的管理方式。第二，它妨碍经理人运用薪酬规则，针对不同的人和不同的情形灵活处理。薪酬管理并非一门永恒不变的科学，而是一种通过良好的判断力就能得到充分利用的管理工具。 不再规定薪酬级别和范围 没有任何研究表明，在规定酬资级别的企业里，员工的士气要比没有规定工资级别的企业高。从各种员工满意度调查来看，成长型企业的员工满意度（包括对报酬的满意度）相对较高。 摒弃正式的业绩考评项目 在企业中，一个仍没解开的重大秘密是业绩考评为何仍然存在。员工和管理层都讨厌它，经理人无法有效地加以运用，考评的方法既不可靠又不可信。 |
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