|
您现在的位置： 新语文 >> 人力资源 >> 薪资福利 >> 正文 |
|
|||||
| 人力资源管理之分数测评法 | |||||
|
作者：佚名 人气：190 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
在建立内部机制时，应该采取多种形式，例如奖励就是一种。尽管大多数单位都采用奖励的方法进行激励，但是有许多单位的奖励并没有起到应有的效应。 奖励的根本目的是调动组织的积极性，其次才是调动个人的积极性。如果奖励的方法不对或者形式不妥，就会产生负作用。首先是个人的积极性调动不起来，其后是组织的活力降低。最典型的是有的管理者为了照顾方方面面的关系，在奖励时扩大奖励面。这样就会出现问题。 一般来说，奖励集体产生的负作用会比奖励个人小一些。但是奖励集体不容易被单独使用，因为一个优秀的集体里面肯定有比较优秀的人员在起作用，所以集体的奖励往往被作为个人奖励的补充。有的管理者用扩大奖励面来安慰各方面的情绪，以避免出现负效应。他们认为奖励的人数多了，闹意见的人就会少些。而事实上却恰恰相反。由于奖励的人数多了，使得更多的人认为自己也很优秀，为什么没有被奖励？于是产生了负作用。因为人们很愿意将自己同那些和自己在年龄、职务、能力、学历、职称上相接近的被奖励者比较，会认为自己比他们差不了多少，甚至比他们还好。 按照一般规律，一个100人的单位，如果年底奖励20人，占全体成员的20％时，剩下的80％人里面至少有60％会感到心里不平衡。但是如果只奖励了一个比较优秀的人，剩下的99％人里至少有90％的人会认为自己确实不如那个优秀人员，而只有9％的人会感到不平衡。 一个是60％的人感到不平衡，而另一个是9％的人感到不平衡。这就是因奖励面不同而产生的不同结果。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
