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| 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 | |||||
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作者：刘文忠 人气：193 全球最全的财富中文资源平台 |
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1，级差（中点差异，Midpoint Progression） 有两种做法： 一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30％； 二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式： 在制造业，一般有以下参考值： 初级岗位 10％--15％； 中级岗位 20％--25％； 高级岗位 30％--40％。 2，等级宽度（全距，Range Spread） 有两种做法： 一是将等级宽度统一化，即不同的薪资等级中，其等级宽度是相同的，如都是50％； 二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的参考值： 生产型 /支持型岗位 15--25％； 管理型 /专业型岗位 25％--40％； 高级管理岗位 40％--60％。 3，薪资等级（Grading） 经验来看，薪资等级不会超过25级（目前公务员才是25级，且用于全国国家机关单位）。对于2000人企业20级够了；200--300人企业主要10级，500-600人企业要分15级左右。 |
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