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| 薪酬体系的诊断和评价 | |||||
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作者：佚名 人气：287 全球最全的财富中文资源平台 |
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薪酬体系的效果可以考虑以下几方面的因素： 1、管理性的判定 ● 是否设有专门负责薪酬管理的主管人员 ● 是否每年举行一次薪酬调查 ● 企业是否与工会或职工代表定期开会，听取职工对薪酬的意见 ● 是否定期对薪酬制度进行检讨、修订 2、明确性的判定 ● 是否有明确的薪酬表 ● 是否在进行薪酬提升和发放奖金时进行人事考核 ● 大部分职工是否会计算自己应得的薪酬 ● 规章是否完备 ● 是否定立了长期的薪酬计划和薪酬协定 ● 津贴的种类是否未超出10种 3、能力性的判定 ● 是否引入职务薪酬或职能薪酬 ● 是否进行职能分析或职务评价 ● 是否设定各职务的最高任职年数 ● 同一职务内的薪酬提升有无最高限额 ● 是否通过技能测验、资格考试、考核制度来决定薪酬的职级 ● 是否设置了职务评价委员会等专门的薪酬管理委员会 4、激励性的判定 ● 是否设定了个人能力薪酬和团体能力薪酬 ● 是否根据目标生产量、利润额确定业绩薪酬或奖金 ● 是否设立了以奖励为目的的全勤津贴 ● 奖金是否采取利润分配或业绩奖励的方式 5、安定性判定 ● 现行的薪酬制度是否能达到生活水平的要求 ● 企业现行薪酬制度是否达到市场一般水平，甚至比其为高 ● 过去五年中，企业基础薪酬增加的比率是否与一般市场水准相同 ● 多年来，薪酬的上升有无高于劳动生产率的情形出现 ● 多年以来，劳动分配率是否一直保持在55%以下（大企业则在45%以下） |
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