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| 薪酬支付的艺术 | |||||
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作者：郑大奇 人气：168 全球最全的财富中文资源平台 |
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做为主管薪酬的人力资源经理的你也许不难发现，对那一群年龄界于25岁到35岁之间的员工的薪酬支付有着明显不同的特点。对于刚刚跨过二十世纪的中国企业来说，青年员工在企业里的作用越来越重要了。只要你看一看出入于高级写字楼的一群群的白领员工，你就明白了，新兴产业的兴起、前沿热门专业的不断出现、市场竞争的加剧、产业结构的不断升级使得公司里的员工日益年轻化。年轻员工的培养、激励与发展日益成为企业人力资源战略中的一个重要的组成部分，可以说年轻员工的未来发展决定着企业未来竞争的胜败，所以关注并深入探讨青年员工的薪酬支付是每一个人力资源经理必须面对的现实问题。 青年员工的薪酬需求特点 在我们一起来认识青年员工薪酬需求的特点之前，还是先来认识一下青年员工的特征： 对职场生活“游戏规则”的理解不同，由于他们成长的时代和经济环境不一样，对于他们是领导、什么是忠诚、什么是负责、什么是企业制度等等的理解不同，如果你有时间与你的年轻的职员深入交谈一下，你就会发现代沟也存在于企业的管理中。 对工作的安定性需求不大，初入职场的他们经常想到跳槽以改变自己的工作环境。另一方面，他们也试图想通过不断的跳槽来找到最适合自己的工作从而使自己对未来的职业生涯有所规划。 喜欢接受挑战，希望自己的工作富于变化而充满乐趣。显然，年轻的职员们都不希望自己终日在单调乏味的工作中被折磨，他们希望自己的工作能够不断地满足自己的成就欲、好奇心，对于外界的敏感也使他们易于接受新思想、新方法。他们敢于冒险、敢于尝试，不会局限于陈规旧习之中。 求知欲较强，希望自己能够不断地得到培训和指导，能够得到不断成长的机会。 渴望得到及时、明确的承认与肯定，不断的鼓励与表扬会使他们的自信心增强，使他们越发地喜爱自己的工作。 思维敏锐、见解独特，精力充沛。对于企业的许多问题他们有自己独特的见解，敢于标新立异、开拓创新，不愿受人挟裹。他们常常提出一些合理化的建议和革新方案，推动企业的发展。他们的轻力壮，精力充沛，常常能为完成某一任务而持续工作几天几夜。但由于思想还不太成熟，缺乏谋略和韧性，易于产生片面化的极端化。 希望工作制度富于弹性，能够给他们较多的自由，希望得到独立行事的机会以证明自己。 与上述特点相对应，青年员工的薪酬需求有如下特点： 希望有规范的考核与晋升机制，在此基础上得到公平而合理的薪酬。 希望自己能够参与工作目标的树立，能够与企业管理者协商确立自己的薪酬水准。 希望不断地得到企业肯定和奖励，内在性薪酬需求较多比如喜欢受到领导者的表扬，能够得到接受挑战的机会，得到授权等。 为了更高的薪酬和发展机会，他们会倾向于跳槽而不会呆在本企业里等待晋升。 希望薪酬方案能够富于弹性化，有自己选择的余地，比如宁愿减少养老金而增加休假。 希望自己的冒险与标新立异也能够得到相关的薪酬回报，即使自己做错了，也应该受到鼓励而不是处罚 打击。 |
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