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| 以福利发动留才攻势 | |||||
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作者：佚名 人气：176 全球最全的财富中文资源平台 |
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如果公司无法以优沃的薪资争取人才，何不改采一些花费不高的贴心福利留住员工，这是美国国家保险专员协会（National Association of Insurance Commissioners），六年前所设定的留才策略。 该协会专门提供各州的保险专员科技支持，属于非营利组织，预算并不宽裕，当时大企业以一倍半的薪资抢走公司的人才，员工离职率达30％。协会了解自己无法在薪资上着力，改以提供四百多名员工，更具弹性和质量的生活，以吸引住他们，结果员工离职率节节下滑。 《劳动力》（Workforce）杂志报导，在协会提供的福利中，成效最佳的一项是，上班时，员工可以带着出生不到六个月的婴儿到办公室。由于刚为人父母的员工，觉得他们可以同时兼顾工作以及看顾新生儿，给予他们充裕的时间寻找适合的褓姆，减轻了生活上的压力，因此对公司的忠诚度大增。 希望申请这项福利的员工，必须先签署一份义务同意书，内容包括员工如何在上班时照顾婴儿的计划、指定一位同事，当员工在开会等不在办公室的时候，能够代为照顾婴儿。为了配合实施这项福利，公司的厕所全部装置更换婴儿尿布的设备，并且另设一间房间，里面安静、灯光柔和、配备婴儿床和摇椅，供员工在需要时使用。此外，公司也设有申诉管道，如果同事的工作受到干扰，可以向公司抱怨。 过去五年来，共有三十三位婴儿被带到办公室，使用这项福利的员工中，至今只有一位离职。因为协会实施这项做法的成效良好，获得其它公司的注意，目前有些政府机关及企业正在仿效这个做法。 协会提供员工的其它福利包括，零利率的购买计算机贷款、员工把没有使用的病假，捐给患有重大疾病的同事使用、一年有一个工作天，员工可以利用上班时间担任小区服务工作等。 协会在实施新留才策略六年后，如今员工的离职率下降至7％，许多当初因为高薪被挖角的员工，也因为喜欢这些福利，重新回到了公司。 |
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