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| 年薪制并非灵丹妙药 | |||||
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作者：流 沙 人气：186 全球最全的财富中文资源平台 |
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年薪制是企业改革过程中出现的新鲜事物。它是针对国企经营者们的收入水平与市场价值背离，经营者激励机制不健全而设计的。 但是，实行年薪制是不是激励经营者的“灵丹妙药”？ 国有企业年薪制的设计者之一、国务院发展研究中心企业研究所主任陈小洪认为，如果企业没有良好的法人治理结构，不能很好地解决所谓的内部人控制的问题，年薪制很可能就变成经营者自己给自己发钱，激励与约束的目的便不可能完全实现。 而实际上法人治理结构恰恰是目前国有企业的软肋，内部人控制非常普遍，在这个时候推出年薪制，看来只是为内部人控制提供了新的加薪借口。 国有企业的经营者和管理者不同于民营企业，它们在市场经济中的角色十分尴尬。经营者和管理者是由政府任命的，而不是在竞争中脱颖而出的，因而在国有单位中，到处都可以看到“武大郎开店”的现象和再分配竞争的事情。正因为国有企业里存在这些明显不合理不公平现象，所以，国有企业的年薪制就是有问题的设计。 一些人认为实行年薪制，比普通工人高出十倍甚至数十倍的收入，就会让“总经理和经理非常珍惜自己的岗位，觉得在这样的企业干比跑单帮强，不用搞灰色收入，容易避免腐败。”但事实上，国有企业的管理者从工薪的角度看确实不高，但是他们享有很多特权，足以抵消工资不高的缺憾。近年来，国有企业效益不佳，但仍有很多人愿意干国有企业经理， 在实行年薪制的时候，越是地方企业越是积极。这说明了什么？这说明工资并不是这些人追逐的首要目标。 原国家经贸委主任李荣融明确地提出：年薪制不能搞一刀切，借着推行年薪制，我们发现许多地方没有把国有企业的结构调整落实到位，看来阻碍国企改革的力量是很强大的。 |
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