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| 企业管理要体现人文关怀 | |||||
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作者：佚名 人气：156 全球最全的财富中文资源平台 |
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以人为本”，是指把人的利益和要求作为考虑问题的根本出发点，作为各种活动的根本目标。它要求在各种管理的过程中，不要把人当作机器看待，而应体现人性和人文关怀，体现人的尊严和价值。这是企业管理的新境界。 实现“以人为本”，体现人性关怀，是企业人才竞争胜出的重要砝码。国外许多成功企业都有一个共同点，就是把以人为本作为经营信条。如花旗银行为１万名经理人员设立了正规职业发展计划；摩托罗拉公司为新加入公司的每一位员工制定成长计划，并进行因人而异的培养和锻炼。 实现“以人为本”，体现人性关怀，就要改革传统的人才管理模式。传统人才管理属被动反映型，侧重于对员工的调配和工资待遇的管理，在分配机制上尚未形成一个员工创造的劳动附加值和其自身所得收入相匹配的环境。对员工重使用轻培养，在干部选拔和任用机制上不尽完善，未能做到量才使用、合理配置，致使一部分优秀人才流失。人力资源管理手段和方法落后，缺乏科学的人才培养机制，致使精通业务的专业人才以及懂经营、会管理的复合型人才匮乏。 实现“以人为本”，体现人性关怀，首先要引入人力资本理论，积极推进人事管理体制改革，建立和完善用人制度上的激励与约束机制。要对现行的一些不适应人才竞争的人事政策做出调整，消除人事管理上的年龄、文凭等硬约束，把劳动增加值的创造量作为员工进退去留的标准，真正为员工提供从事创造性劳动、发挥和提高员工自身才能的机会和条件。对员工实施再教育，加大在岗培训力度，使每个人的智慧得以充分开发，技能不断提高。要采用目标激励、参与激励、认同激励、公平激励等一系列激励机制，努力创造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境，为人才成长添薪助力！ |
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