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| 职场：年终奖，是一门深刻的学问 | |||||
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作者：佚名 人气：264 全球最全的财富中文资源平台 |
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初入职场者说——年关，黄毛老板找我谈话 对外企稍有概念的人都知道，年终奖金是外企争取员工忠诚度和稳定性的最重要手段之一，很多意欲跳槽的人往往是冲着年终奖熬到了年底，在接了个大大的红包以后心肠一热，另谋高就的想法随之烟消云散。所以，这个年底的红包，老毛子们一贯慷慨，毕业第一年的那个冬天，我对年终奖金充满期待。 没想到发奖金之前，那个满头黄毛的副总突然找我谈话，虽然她语多转折笑容和蔼，但我还是听出了她的言下之意：我这一年的表现并不能完全使她满意，跟我同一批进来的，比如张三，比如李四，业绩都比我要好，等等。 后来，我辗转过好几家不同的外资企业，拿过厚薄不同、形式各异的年终奖金，看惯了老外老板处心积虑的节俭和突发其来的慷慨，才修炼出宠辱不惊的从容气度来. 发红包者说——红包，是黑色的 红包的力量，全在于它的黑。发明红包的人，一定是个企管天才———隐秘式的现金奖励，完全打的是心理战。 员工们最兴奋的事情，有时甚至不在于自己拿到的实数有多少，而在于打听别人拿了多少，并从比较中得到很多重要信息：自己到底这一年，在老板心目中的分量有多重？是该更加奋发呢？还是该撂脚走人了？ 没有控制好财务室，让他们把红包数额泄露出来的公司，实在是在自找麻烦。谁会愿意自己排在那个一直看不顺眼的家伙的数字后面？人人都来吵，凭什么我，凭什么他，凭什么凭什么。其实，在老板，或者企业主管那里，红包给最多的人，未必是他最器重的，而最少的，也未必是他要打发的，其中曲折，是最不能摊在桌上丁卯的。 红包的数额跟红包透明度的控制，是一门艺术。红包的透明度，也就是黑度，同样是心理战的一部分。 如果大红灯笼高高挂，就是明确得告诉所有人，有些人简直就是垃圾，如果全黑，则达不到传达某些信息的目的。比如在会上有意无意透露这次年终红包的平均水平。所以，你完全可以用不多的COST，达到奖惩的目的。玩好这个管理游戏，非常有趣. “老吃老做”者说——年夜饭有玄机 年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段似乎成了惯例，但它却不像日常的工资奖金有明确的规定或说法，面试签合同时通常也只会谈薪水如何，而绝少问“年终会有多少”。因此对每个员工来说，年终奖就像一个悬念，它可有可无、可多可少，尺度全掌握在老板手里。在职海浮沉十多年，见识过各种类型的大小公司，单从年终奖的发放上，就可以看出老板的为人和管理水平。 大学毕业后，曾在一家国有性质的小公司工作，每到年底，公司都会按惯例吃年夜饭，几十个人按照部门划分，围着四五个桌子坐着，酒过三巡，平时不苟言笑的公司老总在工会主席的陪同下，依席向每一个同事敬酒，在全体员工面前表示对他为公司一年辛勤工作和努力的感谢，同时，他会双手奉上一份事先准备好的红包。钱虽不多，但通过这种形式，让人感受到公司对自己的重视，顿时让人感动得不得了。 相比，一些知名大公司实行双薪式的年终奖似乎毫无悬念可言，还没到年底，人力资源部早早就通过复杂、细致的绩效考核体系计算出这一年来对每个员工日常业绩的累计评 ，并换算成奖金打进卡里，虽然能做到公正公开，但却少了不少人情味. 只是联想——假如我有一笔年终奖…… 年底终于来了，年终奖即使还没到手也可以先在脑海中模拟形式地花起来；而且多模拟一次就等于多花一次，好多次地模拟下来，一笔年终奖就花了好多次，价值也变成了原来的N倍。那么开心的事情，当然值得拿出全副精神来投入。于是每天一吃好夜宵，我就早早地洗好脸上床睡觉。我喜欢闭上眼睛，感受刚涂上的眼霜慢慢渗入眼皮，然后，只需要等上几分钟，一个关于年终奖的梦，熟门熟路地找到了我——— *拿到年终奖的第一天，我已经计划去马尔代夫学潜水，刚打算回家订机票，驴友忽然来召集，说是在安徽山区发现了一座很古很古的小山村，那么马尔代夫拜拜，我迅速拿齐相机、胶卷和钱包，飞一般地去会合。 *拿到年终奖的第二天，因为前一天并没有花太多钱，我决定去买一套PhilippeStarck设计的餐具。水杯、盘子、叉子、还有开瓶器，统统都要。最狠的是，我把洗手间的擦手毛巾也改成了“AStarckDesign”。 *拿到年终奖的第三天，我决定去买一团绒线回来织，织的是毛绒绒的绒线圈圈小披肩，配上宽缎带做成的结扣，比街上卖的名牌仿货好看不算，张曼玉听说后都带着她的LV正品来交换，还说要请我加盟IZZUE…… 又是一年过去了。年底总是那么匆匆忙忙，你也不访给自己颁个年终奖，作为一年生活的总结和来年的展望。也许是对曾经努力过的回报，作为好心情的回扣。也许是认识了几个知心朋友，甚至只是健康、平安地生活着…… |
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