|
您现在的位置： 新语文 >> 人力资源 >> 招聘培训 >> 正文 |
|
|||||
| 俞兵辞职原因：业绩没到达要求 | |||||
|
作者：刘维尼 人气：506 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
1月10日傍晚，亚信集团CEO兼总裁张振清接受了本报的独家专访，谈到此次人事动荡，张振清认为：俞兵辞职原因是业绩没达标。 ■“在我们看来，是正常的人事调整” 记者：此次联想亚信人事震荡，业界有一种说法是因为亚信向IT服务进行多元化转型受挫后盲目进行战略大调整的一种自然反应。公司高层对这种说法是否认可？递交离职信的员工认为，联想亚信，包括联想网御的员工，对亚信的企业文化不满意，如何评价这一说法？ 张振清：我认为亚信的战略是成功的，不纯粹做电信也是为了规避单一行业风险。2004年，亚信收购联想的IT服务业务，我们看到，在2005年业绩中，联想亚信能占到集团业务的25%.公司的高层认为，联想亚信此次的人事调整是非常正常的事情，由于其全年业务收入无法达到年初确定的指标，因此必须做相应的人事调整。 对于整个团队的价值，亚信集团是非常看好和认可的，也非常理解联想IT服务业务还处于发展过程中，业务处于培养的阶段，因此集团对于联想亚信的收入指标定得非常合理。但是我们同时也看到联想IT服务业务的问题：面太广有不合理的地方，资源分散无法做强企业。在2005年业绩中，联想亚信占到集团业务的25%.公司认为，联想亚信此次人事调整是非常正常的事情，由于其全年业务收入无法达到年初确定的指标，因此必须做相应的人事调整。 谈到企业文化，这是公司凝聚力的表现。并购是否成功不仅在数字上的谈判，更在于两个公司的融合。融与合是需要接收方的包容文化，同时需要新进入方的主动进入。亚信有今天的业绩，一半都来自收购，从1998年收购德康；2002年收购邦讯；2003年收购太平洋软件EHR业务和接受宏智200人团队以及今年收购浙江网大新兰德公司及上海长江公司部分业务，亚信非常成功。目前杭州研发中心的300至400人就是基于三四家公司人员的组合。 ■亚信的文化是包容的 收购后公司的融合肯定会有一些矛盾。一个员工的报销都可能上升到企业文化层面，关键是两个管理团队的心态，是否在寻求沟通，通过有效沟通找到解决办法。认同感是非常关键的。同时亚信作为上市公司必须遵守的基本原则是不能违背的，比如亚信作为上市公司，第一个通过SOX404，必须有透明的财务制度，这一点是不能改变的。要实行透明的监控。 记者：界定此次人事更迭，亚信认为是业绩没有达到预期，而网御员工则认为问题的产生在亚信集团本身，他们认为亚信是一家以电信行业为主的集成服务提供商，强调向IT方面转型后，员工看不清楚公司发展的方向，并对亚信频繁的业务调整感到不满。公司高层如何安抚军心，对公司发展与员工待遇问题有什么样的承诺？ 张振清：亚信今年年初就制定了现在的战略，非常清晰，集中资源专注有优势有市场潜力的业务。要做就做市场的第一、第二。在市场中形成规模和强大的市场品牌，就会形成良性循环。亚信现在不是回归电信，还包括信息安全和金融三大业务。电信业务虽然发展非常稳健，但是无法避免单一风险。亚信会继续做多元化，但是不会大面积撒网，会有选择的。等到电信业务只占收入的 0%时，说明多元化是成功的。 基于这样考虑的战略在2005年已有成效。亚信科技收入在没有加大投入下收入、利润、订单都超过指标。其中订单增长了25%.因为2005年已打下好的基础，所以亚信看好2006年的业绩。上周，我到内蒙古移动出席一个会议，那里的老总告诉我“BOSS是我们的命根子”。可以想见，我们的客户诸如电信运营商、金融行业的客户都对IT服务有更高的需求。同时，排除政策的不确定性，3G也是潜在的收入增长点。 ■亚信信息安全这一块业务，前三季度都是非常稳定的 对员工，我们确定了战略后一直通过各种方式与员工沟通。站在员工的立场的承诺主要会考虑四点：首先让员工看到公司要有发展前景，不是风花雪月；其次能给员工带来学习和业务提升的环境，给员工新技术新职业能力的培养，在亚信工作可以寻求良性发展；第三是创造和谐团队的氛围；第四是合理的薪金报酬。我觉得动荡已经过去了，员工很快就会看到新的管理团队。 ■“齐舰上任后第一件事是和员工沟通” 记者：齐舰被任命为联想亚信科技有限公司董事长、总裁兼CEO、联想网御科技有限公司董事长，这一人事变动的背景是在2005年第四季度的净收入低于预期下进行的。齐总上任后，首先要做的是什么？联想是否将对联想亚信增加投资，方式是注入资金还是减持股份？ 张振清：联想加大对网御的投入是去年四季度起就在谈的。双方一直有想法，一直在接触。但是由于上市公司有很严格的流程，还需要相关的评估。是加大资金投入还是减持亚信股份换网御股份，需要董事会的讨论与决定。因此这样的过程需要时间。我们跟员工也在沟通，这是需要时间的，让员工理解。 目前看来，联想集团和亚信科技联合宣布，联想以其IT服务业务主体部分作价是2.5亿至2.6亿（3600万美元）的样子，资产净值调查结果占亚信11%多的股份。 齐舰是亚信非常优秀的管理人员，尤其在沟通和团队组织方面，他的激情和个人管理魅力会使联想网御的创业精神继续发扬。 他上任后，第一件事应该是同员工及各方面沟通，稳定团队。齐舰对联想网御这支队伍的素质和职业操守给予了高度的评价，并提出了新的管理团队方案，完全从团队现有员工中选拔。我们同样希望会捍卫联想网御的品牌和员工利益。维护投资人、员工和客户利益，中国改革开放二十年来建立的基本的维护市场商业原则。 ■“亚信不会整体出售，未来收购力度会更大” 记者：有消息称亚信集团也正在谋求整体出售，而今年以来将一系列非核心业务剥离出售，也正是为出售做准备。是否属实？ 张振清：中国在软件服务领域需要集团军，目前，亚信已在市场确定了有利的地位，优良资产和优秀团队，是这一领域的最优秀的企业之一。由于现在股值低，也因此被外界认为是收购的很好对象。这一点，也说明大家看好亚信。我们认为，亚信独立运作会给投资人更大的利益回报。 记者：你刚才谈到，亚信有今天的业绩，一半都来自收购，那么在你的任期之内，亚信对未来的收购业务态度是相对保守还是激进
张振清：收购已经成为市场成熟的一个标志，是市场发展的结果。也是很多企业做大做强的手段。今天中国的客户也需要真正有实力能够长久发展的IT服务商给予支持。市场也需要整合。 谈及收购，我认为人很重要。我主持了邦讯的融合工作，感慨很深。2002年1月，亚信以4700万美元全资收购广州邦讯，这是亚信在纳斯达克上市2年后的第一次，也是亚信目前最大的一笔收购。我认为，收购后公司的融合肯定会有一些矛盾。一个员工的报销都可能上升到企业文化层面，关键是两个管理团队的心态，是否在寻求沟通，通过有效沟通找到解决办法。认同感是非常关键的。同时要有基本的原则，比如亚信作为上市公司，第一个通过SOX404，必须有透明的财务制度，这一点是不能改变的。要实行透明的监控。 公司在收购上我想激进的可能性更大。因为亚信需要创新，此外亚信账面上有1.5亿美元，通过收购能提升业务并给投资人最大的回报。目前我们认为国内市场是整合的最佳时机，很多小公司无法生存下去，他们所面对的客户需要有实力公司的长久服务能力。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
