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| 人事管理的矛盾 | |||||
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作者：薛宝华 人气：190 全球最全的财富中文资源平台 |
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现在有好多的企业都有自己的培训人员，可是，作为培训者，却是越来越头痛。为什么呢？因为很多的培训仅仅是一个摆设而已，公司并没有真正的重视起来。 当培训成为一种趋势的时候，每个公司为了能吸引足够的人才资源，就不断提高自己的能够吸引应聘者的实力，而且，在面试的时候许下中中诺言。但是，正是这样的诺言，成为后来员工流失的理由。为什么？我们要求员工做到诚信，可是，作为公司的人力资源方面，做没有做到诚信呢？ 培训是对应聘者一个巨大的诱惑，当到公司后，发现不是那么回事，失望的情绪就回到来，那样，公司怎么能不失去员工。如果是我，我也走，因为没有在工作下去的理由，只有失望的情绪充满心头，那样还能怎么工作呢？培训不能和人事管理协调起来，总是单一的执行，培训是培训的事情，人事做人事的事情。并且将培训部设置为人力资源部门下的一个部门，就是人事部做错了什么事情，也要按错误的去处理。 每个做人事工作的人对法律都比较熟悉，可是，违法犯法的却是从他们开始的。公司要这个部门就是为了给公司提供好的建议以及法律方面的支持。可是呢？不给员工按照正常的劳动法所赋予员工的权利。其实，每个人都可以看看公司的工作合同，我们看到的只是公司在合同中要求员工做什么，不做什么，这是做员工的义务。那么员工的权利呢，却没有多少，属于单边协议。那么，公司要这个部门做什么，这样它就已经失去了这个部门原有的作用。 做人事的应当到了想想的时候了，你做的人事工作，应当为公司和员工双方的利益共同协调。否则，这个部门还是不要的好！ |
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