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| 企业各自的“用人经” | |||||
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作者：鲁西南 人气：175 全球最全的财富中文资源平台 |
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蒙牛乳业集团：使用就是最大的培养 牛根生这样解释他的用人之道：“年轻往往意味着缺乏经验，但是你不让他多做事，他哪里来的经验呢？把准大方向，放手让年轻人去干，信任他们，帮他们解决面临的困难，他们手脚放开了，就会想出很多出人意料的新点子。” 联合利华：激情人才——展才华 联合利华更需要那些足智多谋、具有商业智慧和创新能力的人才加盟。他们认为：有激情的人才能胜任公司的岗位。 奥美：重视脚踏实地的人 让员工在企业升值，找到志向高远且脚踏实地的人，培训和提升他的价值。只有员工成长，公司才能成长 。公司的持续发展得益于员工的成长。鼓励员工拓展职业，招聘看重成长潜质。 德勤： 热情和学习能力为重 德勤中国人力资源合伙人蔡永忠先生说：“德勤会计师事务所的从业人员应具有两个基本要求，即热情和学习能力。同时还应该有良好的英语水平和沟通能力及一定的分析能力和团队精神。 神州数码：给人才“多车道”发展空间 神州数码挑选员工的第一标准是应聘者具有良好的品德。因为良好的品质是职业道德的基础；其次，看应聘者解决问题的能力，面对困难时是退缩，还是勇往直前。第三，要测试应聘者有没有快速学习的能力。 用友：六个标准来选人 用友选拔人核心的6点的标准，专业、敬业，创业，诚信，务实，合作。 普华永道：选才不问出处 普华永道青睐成绩好、头脑聪明；有团队合作经历和精神；具备较高的英语水平的大学毕业生。 联邦快递：性格决定工作 中国区总裁陈嘉良说：“很多时候，求职者学历很不错，面试时回答问题也很好，但是我们发现他的性格不适合从事国际快递这个服务行业，也不会录用他。” 诺和诺德中国公司：寻找志同道合的人 用能力模型把工作描述、个人发展计划和目标设定整合起来，诺和诺德中国公司注重招聘和公司价值观有可能统一的员工。 招商银行：强调专业对口 根据银行特点需要，一般要专业对口，同时要考虑综合素质，综合的能力。
德州仪器：最看重大学生潜力 比较看重人的发展潜力，并不是现在会什么，这个并不重要，而是看今后两到三年内的发展潜力如何。 燕莎用人：不怕员工冒尖 燕莎的员工流动率在4%左右。一般都是中层以下的员工流动。“其实稳定是一件好事，骨干层的稳定更是一件好事。” |
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