|
您现在的位置： 新语文 >> 人力资源 >> 招聘培训 >> 正文 |
|
|||||
| 看世界知名企业如何选用人才 | |||||
|
作者：黄海珍 人气：176 全球最全的财富中文资源平台 |
|||||
|
现代企业的竞争首先是人才的竞争 , 人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色 , 各有千秋。 IBM：高绩效 IBM 需要“高绩效”的人才 ,IBM 的“高绩效”文化主要包括三个方面：第一个叫 win , 就是必胜的决心；第二个是 execution, 就是又快又好的执行能力；第三个是team , 就是团队精 。 诺基亚：以人为本 诺基亚企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上 , 公司是通过两个方面去实践“以人为本”的—一是硬件系统 , 包括专业水平 ,业务水平和技术背景 , 一般由部门的执行经理来考察；二是软件系统 , 包括沟通能力、创新能力以及灵活性等 , 一般由人力资源部门来考察。 惠普：看推荐人怎么说 惠普既重视你的潜力 , 更注重你的能力 , 所以惠普除了一般的招聘程序 , 还需要求职者提供两个比较了解你的推荐人—可以是客户、同事 , 也可以是以前的老板。 西门子：企业家类型的人物 百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上 , 西门子寻找的正是“企业家类型的人物”, 他们对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望 , 以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。 微软：雇佣有潜质的人 比尔？盖茨说 , 在我的公司里 , 我愿意雇佣有潜质的人 , 而不是那些有经验的人。因为从长远来看 , 潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职 , 那么即使会造成短期的麻烦局面 , 我也让他们走 , 因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。 GE：不拘一格 通用电气公司 (GE) 从不在意员工来自何方、毕业于哪个学校、出生在哪个国家。“GE” 拥有的是知识界的精英人物 , 年轻人在“GE” 可以获得很多机会 , 根本不需要论资排辈 , “GE”有许多 30 刚出头的经理人 ,他们中大部分在美国以外的国家受教育 , 在提升为高级经理之前 , 他们至少在“GE”的两个分公司工作过。 朗讯：GROWS 标准 朗讯的企业文化是“GROWS”, 朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应“GROWS”标准。所谓“GROWS”包括以下 5 个方面：G 代表全球增长观念 ,R 代表注重结果 ,0 代表关注客户和竞争对手 ,W 代表开放和多元化的工作场所 ,S 代表速度。 壳牌：CAR 潜质 壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要 , 所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”, 即：分析力 (Capacit )：能够迅速分析数据和学习 , 在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题 , 分析外部环境的约束 , 分析潜在影响和联系 , 在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案；成就力 (Achievement)：给自己和他人有挑战性的目标 , 出成果 , 百折不挠 , 能够权衡轻重缓急和不断变化的要求 ,有勇气处理不熟悉的问题：关系力 (Relation)：尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见 , 表现诚实和正直 , 有能力感染和激励他人 , 坦率、直接和清晰地沟通 , 建立富有成效的工作关系。 摩托罗拉:5 个 E 第一个 E—Envision ( 远见卓识 )：对科学技术和公司的前景有所了解 , 对未来有憧憬；第二个 E—Energy ( 活力 )：要有创造力 , 并且灵活地适应各种变化 , 具有凝聚力 , 带领团队共同进步；第三个 E—Execution ( 行动力 )：不能光说不做 , 要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性；第四个 E—Edge ( 果断 )：有判断力、是非分明、敢于并且做出正确的决定；第五个 E—Ethics ( 道德 )：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。 宝洁：八项基本原则 宝洁公司对人才重要性是这样理解的：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下 , 把所有的人带走 , 我们的公司会垮掉；相反 , 如果你拿走我们的资金厂房及品牌 , 留下我们的人 ,十年内我们将重建一切。宝洁公司对人才素质的要求归结为八个方面：领导能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能 , 需要指出的是“这八个方面是并列的 , 没有顺序先后”。“诚实正直”和“专业技能”一样重要。 |
|||||
| 财富论今——新的理念 心的飞越 | |||||
| | 设为首页 | 劳动创造一切，财富造就神话 | |
| 财富论今－http://cf.xinyuwen.com 苏ICP备05013302号 | |
