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| 超越型组织的用人方略 | |||||
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作者：杨思卓 人气：197 全球最全的财富中文资源平台 |
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企业建立了学习型组织并不意味着占有竞争优势的核心竞争力。因为当学习型的组织成为企业的共性后，优势便消失了。在激烈的市场竞争环境中，只有超越型组织才能不断进步，才能确保竞争优势。而超越型组织具有七个标志：先进的心智模式；具战略眼光的企业家；卓越组织的结构与制度，即刚性的制度、柔性的结构；坚定的战略与灵活的策略；创新变革的活力；经常性的诊断企业与保养；超越性的用人方略，超越型组织的用人方略指“以严为本”的选人之道，“用其所长”用人之道以及在用人的过程中培养人才。 现在人才管理呈现三大趋势：从求高到务实；从个人到团队；从留住到流动。人才的问题不是留与不留的问题，而是怎样“流”的问题。圣比特人力资源顾问公司提出了人员流动的四种观点：用非主流人员的流动来替代主流人员的流动；设计人员的流动的方向、速度；不同职位、岗位的多元流动；凝固流动，让知识留下，让人流出。 企业利润主要来自中层客户，中层客户依赖卓越员工去挖掘。如果说客户是金子，员工就是淘金者；客户是上帝，员工就是天使。因此，人力资本不仅是管理对象，更应是经营对象，在经营中使人力资本增值。而人力资源部门也应成为新时代的利润中心，因为它管理着人力资本的经营。 |
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