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| 曲靖卷烟厂为员工搭建学习平台 | |||||
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作者：佚名 人气：151 全球最全的财富中文资源平台 |
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打造学习型企业是近年来曲靖卷烟厂正着力做的一件事情，而如何为员工搭建广阔的学习平台，营造企业内良好的学习氛围，也是曲烟领导及培训部门经常思考的问题。根据曲烟人力资源、教育培训三年规划和三届二次职代会的会议精神，同时结合各部门员工的培训需求，曲烟培训部制定了2005年教育培训计划和管理规定。 就在这两份文件出台后不久，曲烟中高级烟叶分级工职业技能鉴定培训拉开了帷幕。卢莉芳是原料部原烟库的一名普通验级员，她刚刚参加了第二届全国烟草行业烟叶分级职业技能竞赛，一回来就加入到了培训的行列。有着16年烟叶验级经验的卢莉芳告诉我们，这种结合职业技能鉴定展开的培训，极具针对性，而且很有必要。 和卢莉芳一样，大多数学员都对企业的良苦用心心存感激，一些学员虽然早就获得了中高级工资格，但是他们仍然和报名参加鉴定的学员一样，自己交了教材费前来参加培训。郭荣和徐丽两位师傅，就是曲烟为数不多的两位烟叶分级高级工，报名参加培训，她们谦虚地说，是为了多学些理论知识，把今后的工作干好，同时，也为了知识日益激烈的竞争环境。 在参加这次职业技能鉴定培训的95名学员中，不少学员都将学习培训与自己今后的职业生涯联系在了一起，大家有一个共同的想法，就是借助企业搭建的学习平台，再通过个人的努力，不断取得更高的职业资格。这一想法恰恰与培训部今年加大职业资格鉴定力度的初衷不谋而合。 根据国家职业资格鉴定的相关规定，中级工晋升高级工，要取得中级工证3年以后才能申报，高级工要申报技师要2年以后。国家局今年提出的人才培养战略是，3年的时间培养1000名技师，云南省中烟工业公司提出来的是3年要培养200名，而曲靖卷烟厂也有自己的培养计划， 3年要培养烟叶分级、烟机维修等专业人才40到50名技师。曲烟培训部负责人告诉我们，要实现这些目标，必须现在就提前打好准备战，为明年、后年的培养计划做准备。 目前，曲靖卷烟厂的中高级工人数只达到技术工人总数的44%，培训部提出要用三年的时间，力争使企业的高级人才数量达到技术工人总数的80%。这相当于三年之内要让700人通过职业技能鉴定，也就是说平均一年要有200到250人通过职业技能鉴定。根据五通道职业规划设置，按实际、实用、实效的培训原则，对不同职类有针对性地开展专项培训，正是曲烟培训部今年的工作重点。不难看出，企业培训工作的方向正由以前的“学历教育”培训向员工“岗位能力素质提升”培训转变。 据了解，前些年曲靖卷烟厂在提高员工文化素质方面下了很大的力气，仅 2001、2002年就办了5个学历教育班，再加上员工参加函授、自学等方面的学历教育，学历教育方面的力度很大。从现在的情况看，员工的文化素质提高很快，到目前为止，曲烟大专以上文化程度的人，已经占到全部职工总数的40%左右，这个比例在国内国有企业，甚至在发达地区都不低。我们企业有这么多大专以上学历人才，但是从几次人力资源部人才招聘情况来看，企业真正需要的专业并不多，有很多专业是企业紧缺的，甚至是急需的。从去年开始曲烟就调整了培训的方向，就是把职工“学历教育”为主调整到以“岗位培训”为主 其实就是为了保证培训的针对性和有效性的问题。 和去年一样，研发工艺人员和技术技能人员仍然是企业培训的重点对象，唯一不同的是，今年的培训更具普遍性，更多的职工能够参与其中。培训的内容也较去年更为系统，在2005年的教育培训计划中，把培训的相关内容以及培训的批次、人数都做了详尽的规划。 另外，曲烟考虑到，未来的集团竞争，应该说除了高层的战略决策以外，还体现在中层执行力的竞争上。我们现在集团化的管理，大品牌的运作，就需要中层管理人员有很高的执行效率和管理水平，所以，在曲烟的培训计划中，还明确提出了中层管理人员也是今年的重点培训对象。把中层干部系统地送到浙江这些发达地区培训以后，无论从观念，思想，还有管理技能上都有个很大地提高，只有这样才能适应企业未来的发展要求，在整个行业竞争中处于领先地位。 另外，曲靖卷烟厂2005年的教育培训方式，也较去年更为灵活多样，送外培训、内部培训，走出去、请进来，这些行之有效的方式都会继续采用。在对研发工艺和技术技能人员的培训上，将继续依托郑州烟草研究院、省烟草研究院、以及上海、许昌、沈飞等国内知名烟机制造单位进行对口培训，对优秀维修工及操作技术工人，则选送到大专院校进修机电工程及自动化控制等专业理论课程。中层管理人员的培训，继续采用“厂校合作”的培训方式，与浙江大学合作举办“曲靖卷烟厂中层管理人员企业管理高级研修班”，使曲烟的中层管理人员系统掌握现代管理理念和科学管理技能，全面提升执行能力和综合管理素质。在普通员工的培训上，除了以授课、讲座等形式开展的岗位培训外，培训部仍然鼓励员工结合自身岗位参加学历教育，同时曲烟去年启动的“团队成长训练”今年也将继续延续，相信大多数员工会在责任意识、团队精神和阳光心态等方面有所收获。 特别值得一提的是，培养企业内部的培训师也被列入了2005年的培训日程，从今年开始，被企业聘任为厂内兼职培训师的在岗人员将被送外参加多种形式的高层次培训，并按“缺什么培训什么”的原则从专业知识、教育心理学和培训技能等方面进行知识的补充。这一举措无疑将对将来企业内部展开的培训起到积极的作用。 为了保证教育培训的效果，相关的保障和激励措施也于今年出台。2005年曲靖卷烟厂的教育培训计划对曲烟各部门提出了要求，要求各部门积极开展“部门内部学习”活动，通过师带徒、知识讲座、技术交流和经验介绍等方式进行部门内部学习，在营造良好学习氛围的同时，实现员工知识和经验共享。培训部还有一个想法，就是根据企业内部培训的实际需要，逐步开发企业内部培训课程，建立培训课程体系。为了充分调动课程开发部门和相关人员的积极性，今年在企业年度预算中增列了奖励基金20万元作为“企业内部培训课程开发”专项基金，用于支付企业课程开发过程中所需的相关费用，并奖励完成课程开发任务较好的部门和员工。 在解读了今年曲靖卷烟厂的教育培训计划之后，我们不难发现，企业的培训工作得到了企业领导的高度重视和支持，并且正在朝着及时、规范、有效的方向稳步迈进，尤为值得一提的是，很多培训还体现出了较强的前瞻性，这无论对企业的发展，还是个人的成长，都将产生积极的影响。我们有理由相信，通过企业搭建的广阔的学习平台，加上全体干部职工不懈的个人努力，曲靖卷烟厂的每一名员工的综合素质、岗位技能都会得到较大的提升，同时也有 于大家对自己的职业生涯进行合理的规划，在今后的道路上走得更好。 |
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