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| 大唐：不拘一格选人才 | |||||
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作者：佚名 人气：133 全球最全的财富中文资源平台 |
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大唐移动公司用人机制创新 在“知识经济”时代，人力资源作为知识和技能的载体，已经成为企业创造价值的最根本要素。如何整合企业的业务发展战略，实施人力资源管理体系变革，把人力资源变为企业的人力资本，是高新技术企业遇到的一个普遍性问题。 伴随着TD-SCDMA产业的不断壮大，2002年成立的大唐移动同样正处在一个高速发展的时期。在大唐移动2005年工作会议上，公司总裁唐如安指出，“公司快速发展、最容易出现的问题是管理断链，最容易断链的地方是干部”。为避免这一问题的出现，大唐移动在2005年全面推行新的用人机制，通过公开竞聘上岗，为人才脱颖而出创造条件，以此不断加强对干部的选拔、培养、使用和考核。 今年3月份以来，公司先后对四个核心部门的四十余个管理职位通过公开竞聘的方式选拔企业管理人员。在竞聘过程中，相关部门严格遵循“公正、公开、公平”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，对每一个环节都进行了严格把关。 在岗位要求和任职条件上，公司人力资源部和用人部门按照《职位说明书》和《经理人员领导力模型》的要求，明确岗位素质要求和任职条件，做到了标准明确；对于竞聘者资料，人力资源部严格按照竞聘职位标准进行甄选。只要符合条件，每一名竞聘者都有机会参加竞聘。同时将竞聘者资料在公司范围内予以公示，如果有任何异议，人力资源部将协同相关部门进行核实，真正做到公开、公平；评审过程中，评审委员分别由主管高层领导、部门经理、相关部门经理和人力资源部经理担任。评审委员会按照事先议定的程序和问题组织面试，整个过程规范有序、重点突出。最后将评委的评分按照各自权重进行了归一化处理，消除了评委评价尺度上的差异。 通过这几次的公开竞聘，各用人部门均招到了满意的人才，同时也促进了公司内部人才的优化配置。 公开竞聘机制通过全员参与的方式使公司发现了更多新的声音，新的想法，给更多员工一个展露头角的机会。它使全体员工都意识到机会是永远存在的，有准备的人随时可以脱颖而出。通过这一机制，员工得以施展自己的才能，公司则可以快速挖掘人才，充分激活现有的人力资源体制。 同时，公开竞聘机制使目前处于管理岗位的人员意识到自己的职位不是铁饭碗，担任管理者不是一成不变的，干部能上也能下。中国移动通信市场的大环境决定了大唐移动必须要不断创新，打造自己的核心竞争力。建立干部能上能下的机制，企业的创新就会有源源不断的动力。现有的管理者在这种机制下会更加注重学习和积累，不断提升自己的管理能力。 “相马不如赛马”，公开竞聘机制能够加快干部队伍的建设速度，能够做到事业留人，营造尊重人才的氛围，这是公司用人机制的一次创新，干部不能“终身”，员工则“王侯将相宁有种乎”，这为公司技术创新搭建了良好的人才平台。 对于成长中的大唐移动，竞聘活动是企业选拔人才的一种全新尝试。这种方式更有利于公司发现新的人才，有利于在工作中引入新思路、新方法，这种选拔人才的方式将会制度化、长期化。 本文选择大 移动通信设备有限公司内部刊物《跨越》2005年7月号 |
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