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| 培养敢于幻想的员工 | |||||
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作者：佚名 人气：163 全球最全的财富中文资源平台 |
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有幻想的人不一定成功，但成功者一定曾经幻想过。因为只有这样，他才会有一个目标去追求；而那些整日碌碌无为只求温饱的人，绝不会去幻想——— 他们甚至缺少这种勇气。 有一个爱幻想的职员确实会很让你头痛。但要是拥有一屋子“老黄牛”式的只知埋头苦干的员工，猜想你的日子不一定会好过。幻想有时也并不一定是坏事，敢于幻想的人更是与生俱来的与众不同。 IDV是英国大都会公司制造酒精饮料的分公司，1987年的一天，一位26岁管理商标的低级职员蒂斯代尔找到了当时负责酒精饮料开发工作的主管说：“我发明了一种带有24K小金粒（可食用的）的杜松子酒。”主管听后说：“带小金粒？这真是异想天开。”蒂斯代尔说：“是有点异想天开，不过我真想试试，我想要两万美元进行开发。”主管想了一想说：“好吧，我就给你两万美元。”后来他又要了两万美元，主管也答应了。这种带小金粒的洒最后被命名为金斯拉格酒。此酒一上市便引起了轰动，原打算一年卖7000箱，结果却卖了20万箱，到1994年这种酒已为公司创收一亿多美元。今天，蒂斯代尔有一份新工作—他负责着七个品牌的开发和销售。 所以你应该高兴，你有一个满脑子怪念头的员工棗这也许是件好事。赶快把爱幻想的小子叫来，告诉他你很欣赏他的这种精神，鼓励他做更多的实际工作来完善他的构想，说服他在众多幻想中选择其一二进行更深入的分析，感谢他将这种爱幻想的风气带到了你的部门和你的其他员工身边。最后在部门大会上肯定这种精神，说明有价值的幻想并不是白日做梦，并希望员工们都拥有自己的幻想。 说不定不久以后，这些爱幻想的小子的“零成本创业计划”真的实现了，那么你可以毫不谦虚的承认你这位主管确实是一位有眼光的伯乐了。 |
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