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组织管理者的培训 | |||||
作者:作者:周… 人气:144 全球最全的财富中文资源平台 |
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就岗位管理而言,培训组织管理者应是培训组织管理岗位上的任职人员,他们应以协助人力资源开发与管理工作,对企业现有人员组织实施培训,满足企业人力资源要求为中心职责。所以,培训组织管理者的培训目标,就是要保证其能够完成岗位职责所规定的工作任务。 培训的组织管理人员是专门负责计划、组织、实施培训工作的责任人,是企业在职培训工作开发好坏的关键。 (一)组织管理者的培训目标 既是培训组织管理人员,就要求能够胜任并完成该岗位职责。所以,培训组织管理人员的培训目标,就是能够圆满地完成该岗位的岗位职责。 1、培训的设计与计划 培训设计是整个培训的灵魂,设计水平反映着培训组织管理人员的设计思想、聪明才智及综合能力。它直接影响着培训效益和效果。 培训工作的主体是培训系统设计,培训系统设计是培训的“蓝图”,是循环系统的心脏。设计培训系统要体现科学性、合理性、可行性、实用性。所谓培训工作抓龙头,就是要抓好培训系统设计制定。只有明确培训目标、课程设置、培训对象、培训方法、规模要求、质量标准,才能保证培训的顺利进行。所以,作为培训组织管理人员首先应该具有这种工作能力。具体项目包括:培训目标,课程设置,时间安排,培训对象,培训方法,教师选配,教材选用,培训考评等。 2、培训的实施与管理 培训计划的实施与管理是培训的中心工作,主要包括学组织管理、学员管理、生活后勤保障等。培训活动的进行,要有良好的培训秩序,紧张活泼、和谐向上的培训氛围,稳定舒适的生活环境,而这一切均是由组织管理人员组织协调和保证的。具体内容包括:学员管理,课表编排,成绩考核,学习生活和教学的后勤保障。 (二)组织管理者的培训内容 培训组织管理人员要完成岗位职责所规定的工作内容,就要具备相关的素质和能力,也即岗位的任职要求和条件,岗位培训就是使他们具备这些素质和能力。 1、道德品质 道德品质包括:实事求是,爱岗敬业,吃苦耐劳,乐于奉献,严于律己,宽以待人,好自自尊。 2、业务素质 业务素质知识包括:培训管理的现代知识,专业知识和相关知识,与企业生产服务内容相关的知识。 3、身体素质 身体素质包括:健康的身体,旺盛的精力,敏捷的思维和良好的记忆。 4、心理素质 心理素质包括:广泛的事业兴趣,坚强的意志品质,健康的心态,勇于创新的精神。 他们所要具备的能力包括:思维能力,设计能力,管理能力,组织协调能力,人际交往能力,知识整合能力,调查研究能力,开拓创新能力,语言表达能力,业务实施能力,自学探索能力,统计评估能力等。 (三)组织管理者的任务清单 当你被告知由你来全权负责组织一个新的培训课程时,你将会发现有许多工作要做。下表列出的清单将会使你的工作变得有条理,变得容易。 组织管理者的任务清单 课程名称: 课程日期: 学员人数 租用场地 请求任命 邀请演讲者 设计主题 准备会议 设计项目 写报告 租用设备 租用材料 准备分发的印刷品 复印分发的文件 准备培训辅助设备 准备证书 租借交通设备(演讲者)租借交通设备(参与者) 检查任命 租宿舍 建议监督者 确认培训师 确认会员 分发讲义 分发课前准备的材料 考察学员的需求 确认住宿场所购 买消费品 准备咖啡或茶等饮品发邀请 组织午餐娱乐:电影、录像 准备姓名标签检查文具其他 其他再次检查每一件所需东西 |
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