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| 如何让培训进行到底？ | |||||
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作者：佚名 人气：169 全球最全的财富中文资源平台 |
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公司在开发培训项目时，主要顾及到员工的需要，采取了满足其需求的培训内容。如英语培训。由于事先宣传及员工的热情，第一次开课时整个培训室坐满了来参加培训的员工，其中不乏一些主管，而由于培训讲师的缘故（培训讲师是业务部一位主管，英语很不错，但在开课不久的第二周离职了），这个课程也告一段落，后来我们又安排了一位讲师，是英语本科毕业的学生，但由于上次失败的经历挫伤了员工的积极性，这次来参加的人员非常的少，而又加上这个学生本身教授的经验有所缺乏，导致参加的员工最后只剩下3个，这个培训项目最后也不了了之。 这次培训失败在哪里？又怎样才能从新组织起这个培训项目呢？还是说已经没有必要再开展？希望大家能把这次失败的培训作出分析，从而得以进步。 |
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