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| 总经理的“打气筒” | |||||
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作者：佚名 人气：136 全球最全的财富中文资源平台 |
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给员工加薪，并非提升员工士气的“万能药”，使用不当，可能适得其反。站在员工的立场上，寻求适合员工特点和需求的激励策略———“员工发展”势在必行。这里，“发展”超越了加薪或者晋升等传统意义上的理解，更侧重于提供员工个体经验和专业技能方面的进步和成长，它的优势在于，能有效地加强员工人际沟通、团队建设能力，同时，使员工在心情舒畅、高昂士气的环境中积极工作。 如何将这种理念变为现实，组织的管理者可从以下五个方面进行尝试： １．开展社交活动 不要小看游戏、活动之于组织管理绩效的作用。许多公司邀请员工和家属参加公司举办的聚餐，开展健身比赛、慈善活动、节日派对，这些活动能让员工摆脱工作的压力，放松自己的心情，同时，创造出相互关心、相互支持的氛围，促进员工归属感的产生。有了归属感的员工，会有更高的责任心：“这一回不是老板要我做，而是我要做。”所以，到了重要节日，你可别错过再好不过的机会；如果员工都对足球感兴趣，并且也有动动脚的勇气，你也可以试着帮他们组建一支球队。 ２．重视关注员工 作为总经理，请你不要吝啬对于员工的感谢。事实上，没有比简单说声“谢谢”更能激励人们做好工作的事情。但不幸的是，许多经理太忙，过多地把眼睛盯在纠正错误、解决问题上，以至于经常忽略员工积极的贡献。其实，认识员工积极的贡献和成就，这相当重要，不管它有多么的小，因为员工很在意自己是否被重视。你可以由各种方式和途径来体现，关键并不在于向员工授予什么，更重要的是员工有没有受到重视和关注。 ３．提供培训机会 不要把培训单单看作是员工本身的事情。其实，这也是对公司未来的一种投资，以一种尽可能小的投资，去获得可观的潜在价值。作为经理，如果你能向员工提供参加培训、会议的机会，这会改善他们的知识基础，从而为应对外界的变化，在观念、知识、技能、职责等方面做好准备，以更强烈的使命感搞好工作。 ４．建立沟通渠道 有效的沟通，已经成为当今企业管理的重要趋势；支持员工召开与公司需求、利益相关的各种会议，会有效的帮助企业开发一种从员工到高层管理者有效的沟通途径。企业管理者应该经常参加这种会议，并且乐于倾听员工的意见，使他们在整体决策中发挥一定的作用，同时，积极促动员工利用这种会议进行思想、观念的创新。 ５．适当授权员工 有效授权，对提升员工的士气来说，有十分重要的积极意义。让授权变得重要的一种思想在于，员工希望并且能够参与企业范畴的决策；管理层应该给予其充分的机会。让你的员工有充分的机会参与企业的决策，这对确保得到所用员工的支持来说，相当重要。参与决策的员工越多，在决策过程中主人翁的意识就越强烈。 |
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