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| 学习型组织，离我们还远吗 | |||||
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作者：作者：张… 人气：142 全球最全的财富中文资源平台 |
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随着世界经济一体化进程的加快和科学技术的迅猛发展，企业面临的环境正在发生翻天覆地的变化，为了生存发展，企业必须顺应形势变化，不断地对自身进行调整，其中，不仅要对产品过程和结构、工艺等外在因素进行调整，而且还要对影响组织运行的各种内在因素，包括企业的价值观、思维模式、管理理念乃至根本目标进行改革。种种因素要求，企业必须在发展过程中不断地学习，否则，企业将不可能在激烈的竞争中赚到利润。 1990年美国麻省理工学院斯隆管理学院教授彼得·圣吉（Peter Senge）在所出版的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》一书中，明确提出了学习型组织这个概念，从而在全球掀起了学习和创建学习型组织的热潮。目前，世界上许多优秀的企业如摩托罗拉、通用电气、壳牌石油、海尔集团等企业都争相成为了学习型组织。 随着行业竞争的加剧和更多对手的加入, 市场的竞争变得异常激烈，我公司在规模和市场上的优势正在一点点被削弱。如何才能在市场上立于不败之地，真得需要我们静静地思考与反思。技术可以被复制、产品可以被模仿、人才可以被挖走，唯独永远属于使我们自己的就是我们的文化，而文化的核心就是学习。世界上有位管理学家曾预言：“二十一世纪，是学习的社会，不会学习，终究要被淘汰……”。 学习方式可以有多种形式，学习范围可以有多种内容，可以读书、可以看报、可以上网、可以聊天，可以学诗歌、可以学散文、可以学外语、可以学管理……，但对于一个企业来说，学习如果不加以引导，不能使员工的学习动力纳入到企业的发展目标中去，从而使个人与组织形成一种合力，都不能称之为真正的学习型组织。学习应是主动的，而不是被动的，学生学习的动力是为了升学，而企业员工学习的动力就不是那么的明显，如何找到一个合理的契入点，是激发员工学习激情的关键。 学习需要环境和氛围，尽可能地为员工创造一种优越的学习环境，提供一个适宜的学习氛围，会促进员工的学习热情。摩托罗拉有摩托罗拉大学、海尔集团有海尔商学院、许继集团有他们的许继网校……，这都在说明越来越多的企业都在改善自己的学习环境，我公司在这一方面也正在作着努力的尝试，随着我公司综合办公系统的建立和图书室的加急筹备，我公司的学习环境也在发生着极大的转变。这些措施必将引发我们学习的热情。 学习需要交流和分享，一篇文章、一本好书可以引发我们许多思考，一次交流、一次讨论可以提炼出许多观点。一个企业中的学习与其它学习不同，它具有组织行为，尽管个人学习可以使个人素质得到提高，但不经交流就达不到共同提高的目的。前些日子，一封《送给加西娅的信》在我公司掀起了学习的高潮，通过学习和交流使我们得到了敬业、忠诚、主动等观念，从而我们分享了学习的快乐。 学习中的个人和组织是相辅相成的，个人的学习能够促进企业学习型组织的发展，学习的组织会促进学习型的员工，只有二者有机的结合，才能加快学习型组织得以为实现的进程，在真正的学习型组织中学习将是无处不在、学习将是无时不在。 古人说得好：“活到老，学到老”，对于一个企业来说，何尚不是这样的呢？学习是一种风气、是一种文化，通过学习可以折射许多东西，一个人通过学习可以腾飞，一个企业通过学习同样可以腾飞。学习型组织，离我们还远吗？ |
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