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| 最好的猎头是企业形象 | |||||
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作者：佚名 人气：164 全球最全的财富中文资源平台 |
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时下，企业视人才为重中之重，有的企业为谋得干才，不惜重金挖、抢人才，于是乎，各种猎头公司应运而生。 但据一些猎头公司介绍，他们尽管使尽了手段，有时候还是不能满足用户的要求。因为，人才是注重双向选择的，往往是企业看上人才，而人才却看不上这家企业。话说得再细一点，就是人才对企业的形象不认同，不愿意为这个企业服务。这说明，企业形象在人才招聘上越来越重要。有人说，猎头公司可以评出甲乙丙丁各个档次，但是最好的猎头不是猎头公司，而是企业形象。桃李不言，下自成蹊。企业形象好，人才自会蜂拥而至，根本不需要求助猎头公司。 创立世界电器王国的日本企业家、有“经营之神”美誉的松下幸之助先生，早年也总结出类似的用人观点。他说，在大数人都已经解决了温饱等基本问题的今天，薪资和福利待遇等对人才的吸引力已大减，现在最具魅力的因素已经转移到能让员工感到自豪的企业经营形象上，吸引人的是社会大众发自内心的“不错”口碑。松下这么说，也是这么做的，他在经营企业期间，一直把企业形象当头等大事来抓。每周抽出一天时间接待投诉者，亲自听取用户的意见，对他们投诉的问题给予满意解决。同时还从这些意见中寻找出思路，开发大量新产品，使营销策略和服务方式日趋完善。当企业出现暂时困境，管理层主张裁员时，松下却坚决反对，因而没裁减过一个员工。即使货卖不出去，他也宁愿让机器暂时停下来，工资和福利一分不少。停工期间，安排一部分人检修机器，其他人则安排免费培训。受到感动的员工们往往主动走出去，为企业推销积压产品，使公司一次又一次地走出了困境。由于企业形象好，松下需要的人才基本都是通过公司培训和市场锻炼产生出来的。有时需要向外面进人时，也不求助于猎头公司，只要松下或分公司负责人去跑一趟，往往就能达到目的。有许多人才慕其名、仰其行，不请自来。这正是企业和管理者具有良好形象所致。 相反，国内一些企业在人才招聘上表现得难如人意。一家水泥厂在招聘人才时，派去负责招聘的是不懂业务的人事干部，当大学生出示毕业文凭时，这位负责人说：“你学的是‘硅酸盐’，而我们要的是懂水泥制造的。”大学生反复解释说硅酸盐就是水泥，这位负责人就是不理会。此事经媒体报道后，成为人才交流会上的一大笑话。水泥厂的人事干部不识硅酸盐，这样的水泥厂还有什么出息？有才华者谁会甘心为这样的企业服务？ 一些不注重形象建设的企业过分迷信“重赏之下必有勇夫”，认为只要拿出好位置和高薪，一定能挖到人才。平时不储备人才，缺才时，才临时抱佛脚地搞急聘，或到其他企业挖“墙脚”。目的达到后，有的将人才弃之一边。还有的企业为了出名，利用新闻媒体作猎头，以高薪聘才为幌子，招来千里马，却不兑现年薪。闹出了官司，出尽了“风头”，自以为达到轰动效应，却不料寒了人才的心，也冷了顾客的情，产品质量下降了，货卖不动了。玩火者，惹火烧身。这些都是不重视企业形象建设的教训。这样的企业，任有多么高明的猎头公司，也束手无策，无计可施。 |
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