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| 企业招聘八忌 | |||||
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作者：佚名 人气：172 全球最全的财富中文资源平台 |
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企业的竞争就是人才的竞争，这是不争的事实。上海地区的许多人事经理常常抱怨人才难找。我们在工作中经常与他们探讨这个问题。在参与许多企业的招募实践中，我们发现这些企业的招募，确实存在一些致命的缺陷，现综合归纳为企业招募八忌。 一、忌不守时。企业招募约定面试时间须守时。守时是职业道德的通则。约定面试时间要有计划和安排，即使有意外，也得向应聘者打招呼，表示歉意。有二家大型集团公司招募总经办主任等要职，推迟面试时间达二小时，居然招呼都不打，试问：如此管理水准的企业，是人才惟恐避之不远。 二、忌同一职位面试候选人过多。招募经理通过个人简历，慎重鉴别，不太合适的人选，就不要安排面试，不然，既浪费自己的时间，也浪费了候选人的时间。有位集团公司的人事经理居然对面试人说：不就浪费您一下午时间吗。如此水准的人事经理能找到人才吗。 三、忌面试环境不佳。招聘是一个双向选择。有些企业让面试者排队坐在走道上，并要求候选人把面试材料拿在手中，等候总经理面试，不良环境让人联想到“保姆介绍所”。 四、忌面试官过多。有些企业同时有五、六位面试官参加面试，面试前又无准备，面试时你一言、我一句，形成无中心，给候选人留下极不好的印象。 五、忌人才浪费。有家公司的总经理自豪地对我们说：我们公司的前台也是大学本科生。人才浪费，导致企业人才难找，即使找到也是暂时的，“雨过天晴”，他/她就得“跳槽”。 六、忌职位不明确。有些企业要求应聘者从底层做起，没有明确的职务称呼。认为应聘者不熟悉企业情况。这种思想与目前的上海人才市场观念极不相称，故很难找到合适人才。 七、忌薪资结构不合理。有些企业为了防止人才流失，以年薪制为名，有一半以上的工资在年底才能结清。显然，这种薪资结构对中层管理者以下的职位来说，缺乏竞争力了。 八、忌要求过高。最好的人才不是最合适的人才，何况人力资源成本早已市场化。有些企业招聘职位的要求与提供的薪资水平相差太大，这也是招不到人才的原因之一。 |
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