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| 构建获取人才的完备体系 | |||||
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作者：佚名 人气：158 全球最全的财富中文资源平台 |
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人是企业的核心，一个企业的发展，最基本也是最核心的制约因素就是人力资源，同一企业在不同的发展阶段，对人才的需求也是不一样的。而企业如何吸引人才，获取人才，也成为了企业发展的一个重要的环节。 吉力集团的前身是一个仅有十几人的小厂，自95年建立以来，迅速成长扩大，在2003年更是突飞猛进，成为集摩配、汽配、通用电机、药业、外贸一体的集团公司，并在越南投资建厂。随着规划的扩大，对各类人才的需求简直是如饥似渴。在这个关键时候，吉力集团多渠道获取各类人才，其方式值得大家参考。 一、建立人才储备机制，充分挖掘内部潜力。 随着企业规模的扩大，从各个方面暴露出人才缺乏的弊端。一般情况下，很多企业的眼睛都投向了“空降部队”，但实际上“空降兵”往往表现出“水土不服”。而吉力集团也意识到了这一点，便提出“培训植下属等于提拔自己”的策略，在各类关键岗位设立了副职或主管。这样，当相继向各分公司输出了大量人才后，却没有影响企业的正常运作。同时，企业在向外招聘的同时，大胆的从内部招聘（因此，2003年的宣传栏里经常有内部的招聘广告），形成了一批年轻的并了解企业产品的基层管理人员队伍。这些人员很快就成功的扮演了“角色”。通过内部选拔机制，使企业的呈现出勃勃生机。 二、重拳出击，争夺人才 企业的超常规发展，内部人才的供应远远不能满足发展的需求。而企业的地理位置较偏僻，怎样才能获得外部人才的青睐呢？首先，企业改善外部环境，与专业广告公司合作，对企业的形象重新整合。与此同时，改善住宿条件。用企业总经理的话来说：“就是要让住在宿舍的员工感觉就像住宾馆一样”，这给吸引人才创造了良好的硬环境。但是要选拔到企业需要的人才，这还远远不够，还应该让其感到“企业需要的就是像我这样的人才，我就应该到那个企业去实现自己的人生价值”，为此，企业开展了一次大型的招聘活动。 1、组建专家招聘团，精心准备笔试题。 为了选拔到需要的人才，企业与重庆大学的MBA学院取得了联系并合作，成立了专家招聘团，精心准备了六套笔试题。 2、刊登不同的招聘广告。 笔试题准备完毕后，在一周内连续在重庆的晚报、商报、晨报、人才一周等报刊上刊登招聘信息，并写明凡应征者都将通知参加集体的MBA笔试，这引起了很多人相当的重视，咨询电话络绎不绝。 3、精心组织笔试 笔试时间安排在星期六的上午，由于考试种类多、参考人员多、考点安排较分散（员工餐厅、培训室、会议室）等，我们对引导服务人员进行了专门的培训，要求从应聘者从进厂到得到笔试题目不能超过十分钟。笔试进行得紧张而有条不紊，并告诉所有参加笔试人员三天内给予答复。笔试完毕，立即封存试卷。 4、详尽评改试卷 星期日立刻组织了试卷的评改。客观题部分由经培训后的人员评改，主观题部分，由各专家和企业领导一起评改，最后结合客观题部分给予综合评定。两天后，便拟定了面试人员名单（落选人员同样给复了合理的回复）。 5、设计结构 的面试 成立了面谈小组（其中含专家和企业领导），在合理安排了面谈时间的基础上，精心布置了会谈室、休息室、会餐室，设计了面试记录册（记录册里包含了每一个应征者的基本情况介绍，面谈小组成员人手一册，这在此次招聘工作中起到了相当重要的作用）。每天安排一类人员面试，面试后的第二天给予是否录用的通知。 通过此次大型的招聘活动，企业录用到了渴盼已久的人才，而从录用人员的反馈信息来看，他们对此次应征经历也津津乐道。 三、猎头猎才，机不可失 吉力集团一直从事机械行业，自2002年开始进军药品行业，2003年，获取全面的药业管理人才已迫在眉睫。企业在加大市搜索力度的同时，把目光同时瞄准了猎头服务公司。当然，猎头公司也不负重望，挖掘到了非常可贵的人才。 四、与学校互动，建立“吉力班” 企业的发展，需要大量的技术工人，从外部招聘的工人远远不能满足企业对技术工人的需求。于是企业与两家技校合作，成立“吉力班”，在校学习一年半，在此过程中，学校负责基础理论教学、职业道德的培训，企业派出专业人员至“吉力班”进行专业技能、劳动意识方面的授课。 五、建立员工培训体系，提高员工素质 培训，在许多企业看来，仅是一个“美丽的陷井”，可在吉力集团，从普通员工到高层管理人员都有相对独立的培训课程，并不断派遣员工外出培训学习（2003年，所有中层以上的管理人员至少外派培训了一次）。企业不断的聘请业界的专家前来授课。著名的《G管理模式》的创始人郭博士曾前后三次来企业咨询和授课。完备的培训保证体系，使企业员工的综合素质得到不断的提升，提高了员工职业生活的素质、员工的积极性和创造性及员工的协作精神，建立起内在的“文化和价值观”，强化了企业文化，增强了企业的向心力和凝聚力，创造出一个有利于人与企业发展的学习型组织，推进了企业战略的顺利实施。 吉力集团通过以上各种方式的组合，建立起了完备的获取的人才的体系，保证了企业在向前发展中拥有了一支具有生产力、战斗力的队伍。 |
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