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| 人才先于战略 | |||||
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作者：张伟俊 人气：175 全球最全的财富中文资源平台 |
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"我们料想那些把公司从良好带向优异的领导者会从远见和战略出发。但是，他们却首先把精力放到人上面，第二才是战略。他们把称职的人吸纳进来，淘汰出不称职的，把合适的人领到合适的座位上。然后，他们才会去思考该向哪个方向前进。" 吉姆·柯林斯的大名随着他的旧作《基业常青》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies)在国内的出版而受到越来越多的关注。但是，很少有人知道，他的这本畅销书于1994年新鲜出炉之后，曾经被他的老雇主，麦肯锡公司的一位重量级人物讥为"毫无用处"。究其原因，是因为它的书中所写的18家公司素来优秀，而非逐步达到这一地位的。柯林斯接受了这一挑战，历时5年，写出了新作《由良好到伟大：为什么有些公司实现了飞跃，而另一些公司却没有》(Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... And Others Don't)，在书中，他提出了"第五级领导者"这一概念。柯林斯认为，那些实现了从良好到伟大的飞跃的公司，有一个共同之处：他们拥有"第五级领导者"。柯林斯在强调了第五级领导者的个人资质（如个人谦虚与专业意志力）之后，介绍了他们所做的工作，其中第一条，就是"首先把精力放到人上面，第二才是战略"。 我到上海人才有限公司之后，曾经有一位朋友指“人才有限”四个字跟我戏言"人才"是否真是"有限"的。经验告诉我们，战略也许可以有n种选择，但是一个企业可以获得的适合的人才却往往是十分有限的。我的几家咨询客户在请全球一流的战略咨询公司制定了宏伟的战略之后，却发现他们缺乏实施这些战略的人才，只好暂时将战略规划锁到保险箱中，先去招募人才。 传统的管理理论认为：应当先确定战略，然后确定组织和流程，最后是人员安排。但是，对于处于创业和高速发展期的中小企业，尤其是知识型企业来说，这一方法也许并不适用：中小企业或许应当首先考虑人才的问题。 先考虑人才问题，并不意味着企业要把所有能够遇到的各类人才都招至麾下，听候调遣。胸怀大志的创业者，首先应当是有"理想"，有"使命感"的领导。创业者的理想和使命感会转变为企业的"愿景"与"使命"，而企业的愿景与使命又能够帮助企业去感召、去吸引那些认同企业愿景与使命的有创业欲望的人才，然后与这些核心人才共同制定企业的发展战略。因此，处于创业和高速发展期的中小企业可以参照下图所示的模式，实现人才与战略方面的成功： |
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