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| 企业要把好绩效考核关 | |||||
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作者：佚名 人气：151 全球最全的财富中文资源平台 |
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日前，广州日报在亚洲国际大酒店举行了主题为“年终绩效考核与考核结果应用”的第53期HR精英沙龙，特别邀请了原惠普公司大中华区薪酬总监曹伟慈女士担任主讲嘉宾。近700名来自广州及珠三角的企业HR精英参加了本期沙龙。 结合在惠普的绩效考核工作经验以及案例分析，曹女士深刻细致地讲述了HR如何把好绩效考核三关。她指出，年终考核实施前，企业要进行全面的经理培训，包括人力资源部门考核政策、日程、实施流程、问题提升、授权和调薪等内容的培训。 而考核的实施要分四步走，包括绩效评估和等级评定，识别低绩效与不良习惯，评价、沟通与教导低绩效员工，无情考核及有情解聘等。曹女士指出，掌握绩效评估和等级评定以及绩效结果分析的方法和工具固然重要，但如果考核结果出来后对低绩效员工的沟通与教导也很关键。她强调，上级对下级的考核结果沟通有八字原则：尊重、倾听、耐心、主动。 曹女士认为，年终考核结果出来后，企业应将员工绩效考核结果与薪资挂钩，并制订绩效型的薪酬管理模式，根据不同绩效等级在薪资范围中的位置与变化，调整员工薪资，确保绩效能决定员工薪资所处的位置。此外，还要根据绩效考核结果制定员工再发展计划，并做好人才储备与保留工作。 |
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