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| 通过奖励机制激励员工 | |||||
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作者：佚名 人气：189 全球最全的财富中文资源平台 |
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通过奖励机制激励员工：光靠工资无法达成目的 作为管理者，您一定关心如何赢得优秀的员工。而员工则希望自己的成绩和努力得到认可和奖励。于是，很多管理者希望通过奖励机制来激励员工，这虽是出于好意，却往往不能满足员工的实际需要。 有针对性地推行奖励机制 如果您的员工对于奖励机制毫不知情，那这个机制再完善也毫无用处。因此，您不要等员工询问，而是应该主动推行这个机制。 １、设定具体的要求 ２、针对员工个别推行奖励机制 ３、告诉员工哪些成绩是现阶段最得到重视的 ４、奖励自发的、高涨的工作热情 ５、只有在实现目标后才进行奖励 ６、 根据员工的努力程度给予适当的奖励 进行奖励时应该注意的８个步骤： １、创造良好的工作氛围和工作环境 ２、考虑一下您认为谁值得获得奖励 ３、弄清楚预算的问题 ４、为您的员工争取 ５、弄清楚员工的个人情况 ６、注意履行纳税的义务、 ７、使总的开支及其使用情况透明化 ８、以书面方式记录好协议 不要等待，采取行动 优秀的员工是一个企业的支柱。作为管理者您一定希望赢得专业的员工，并把他们长期留在企业里，但是光靠高额的工资无法实现这一点。您可以对选出的员工加以奖励，鞭策他们不断努力，取得更好的成绩。 １、和您的员工一起商定针对个人的年度奖励措施。 ２、避免对所有的员工都提供相同的奖励，而是针对各个员工的需要。 ３、通过和员工商定目前对他最有用的奖励是什么。 ４、保证奖励与员工的努力程度有恰当的比例。 ５、只有员工实现目标后才给予奖励。 |
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