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| 某研发中心项目奖金方案 | |||||
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作者：佚名 人气：185 全球最全的财富中文资源平台 |
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某研发中心项目考核方案（仅供参考） 为调动研发人员积极性、主动性，提高研发效率，结合公司实际，特制定本方案。 一、研发中心将设立项目奖，由项目考核小组考核后予以兑现。 二、项目立项 研发项目的立项审批程序按质量体系程序文件要求执行。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例 一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额－开发费用预算－产品成本预算 开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、模具加工投资预算、外协加工投资预算、原材料（元器件、配件等）消耗预算、样品试制预算、检测检验（含样机型式试验）费用预算等。 产品成本预算：包括生产设备投资预算、检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。 计提比例的确定如下： 技术负责程度高一般低 计提比例10%8%6% 2、个人奖金 研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值 ① 项目组负责人 考核指标分值计分办法 管理及协调能力50分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10分 项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合） 项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分 研发产品质量（试产前）40根据试产出现问题的多少（多、较多、一般、较少、少） 合计150 ② 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性30分三个等级（符合要求、基本符合、不符合） 项目进度的控制效果30按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分 研发产品质量（试产前，包括试产）40根据试产出现问题的多少（少、较少、一般、较多、多） 合计100 四、项目奖金发放方式 1、项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30％。 2、小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30％。 3、首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩余奖金。 五、项目奖惩规定 为了使得每位研发人员有成本意识，降低成本观念，项目奖惩将按照利益共享，风险共担的原则。 1、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节余部分的10％。 2、如项目延期，并给公司造成经济损失的，根据损失的小，应从其项目奖金中扣除损失的20％。 3、新产品投放市场后，若出现一次质量问题，则扣发项目负责人奖金的30％，扣发主要责任人奖金的40％；出现两次以上的质量问题，则扣除已发放奖金的20％（项目负责人、主要责任人）。 |
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