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| 解聘的艺术 | |||||
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作者：佚名 人气：176 全球最全的财富中文资源平台 |
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坏变好，单变双，是重要的管理哲理。如果运用得好，能收到意想不到的效果。 杜彪先生是一家绿色食品公司董事长。公司主产品是苹果深加工。王某为这家公司总经理，负责公司生产与经营。王初上任还不错，在企业搞调查，到果农那里摸底，提出好些建议。但意见提出后就没有了下文，20多天过去了，联系的200多吨苹果没有一吨运到了生产线，直使生产中断，给企业造成损失。杜找到王：“苹果是否运到生产线？”“没有。”“为什么？”“因为有事，顾不上。”“我这样信任你，将企业交给你。你对得起我吗？听你的经历，是一个企业家，但从20多天的表现看，更像个江湖术士。看人的标准是‘言必信，行必果’。你的信何在？你的果何在？”王不语。“给你七天时间，好好想一想。 七天之后再决定对你是聘还是解。”杜先生这样讲的目的，就是给以剌激，以观后效，真能改进，就再聘，如果没有改进，就解聘。当事人申请解聘，这是人事工作中求之不得的机会。但杜先生却说：“你是我诚心聘请的；你要走，我心里很难过。新人必须由你选。即使新人接替了你的工作，你也不能全走，将你过去所提的意见由新经理完成。”杜的信任，使王极为感动：“我一定找个比我能力更强的人!” 第二天，王领着新经理见董事长。杜说：“老王原是我们聘任的总经理，因为工作过多，顾及不到公司。经他推荐，我们聘任你接他的班，先任代总经理，过一段时间后，由董事会聘任为总经理。你任总经理，老王可任你的参谋。你看怎样？”两个人的手紧紧的握在一起。“从今天开始，你就上班。请老王把新经理介绍给大家！” |
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