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| 他为何辞职?企业为何不挽留? | |||||
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作者：佚名 人气：252 全球最全的财富中文资源平台 |
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他,年龄35,硕士,从事多年的国际贸易工作,经验丰富.曾经在国外呆过三年.但是,家庭的原因使他必须要停止在国外工作,他要回到家乡找一份国际贸易经理的岗位. 在他的家乡有这样一家企业,国内已做到相当规模,正要积极向国际进军.而目前企业只有1名从事企业管理多年但对国际贸易知之甚少的经理带领2名刚刚从国际贸易专业毕业的大学生从事该项工作,工作经验的欠缺,导致企业一直以来进出口贸易额与国内相比,显得微乎其微. 就这样,他需要这样的企业一展才华,而企业需要这样的人才为企业添砖加瓦. 当企业人力资源部的主管在聘用他为国际贸易副经理的时候,他想企业的国际贸易一定会有明显起色. 但是接下来,并不妙. 他不满企业的落后制度,提出许多改进措施与方案.但是因为与企业实际情况有差距而不被采纳. 他对部下的水平低下感到生气,他有时会直接指出部下的问题,令部下无所适从.同时他对领导的管理水平也表现出不满. 他很郁闷. 企业的国际贸易部不仅没有起色,反而表现更不如人意了. 他要辞职. 企业没有挽留. 为什么会出现这种情况?如何避免这种情况? |
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