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| 我为什么开除他们？ | |||||
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作者：佚名 人气：144 全球最全的财富中文资源平台 |
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这三个月来，本公司共开除了二名职员。其实，我非常崇尚人性化管理，从不轻易开除任何员工，为什么要开除他们？我觉得很有必要在这里谈一谈。 第一位：本公司电脑部网管，负责公司的网站建设。 背景：1、陕西某大学计算机系本科生，有二年工作经验；2、本公司国际贸易部门正向电子商务模式转轨，急需建立公司网站。 个人优点：对于网络技术比较精通，在正常情况下，应该完全可以胜任本公司工作。 个人缺点：骄傲自大，个人主义思想及自由散漫作风十分严重。 公司失误：1.招聘时对其品德测试不够；2.对其工作监督不力；3.发现问题未及时严肃处理。 基本情况展示： 年初，本公司经慎重考虑，决定在继续利用香港中间商及维持原客户的基础上，将国际贸易部门的运作模式正式向电子商务化转轨，这样可以大大减少国际贸易部的运作成本，更有效的寻找和利用网络商业资源。（题外话：事实证明我们是正确的。） 在这种情况下，建立一个功能齐全的大型企业网站变得十分迫切。但本公司电脑部无人精通网站建设，我们遂通知人力资源部进行网上招聘。 这位网管就是通过这种方式来的。他以前是西安某网络公司技术人员，我们看了他在以前公司里做过的几个网站，我又与他电话交谈了几次，觉得挺不错。他要求薪资4000元/月，当时我们求才心切，我稍稍考虑了一下就敲定了让他过来。 他来本公司之后，我随即按我的意图与他商讨网站建设事宜。他应承的非常轻松，连说没问题没问题。 说实话，那时我对网络技术一窍不通，对网站的建设还感到十分神秘，我也不知道做这样一个网站需要多长时间，一切只是按他个人制订的工作计划行事。今天完成什么什么程序，明天完成什么什么数据库。因为网站对我们公司的国际贸易部来说是非常重要的事，所以我亲自参与。我每次来检查他工作的时候，都能看到其电脑下面有一个小企鹅在闪动（二个月之后我知道那是oicq，是可以用来在工作时间聊天的。） 他的进度很慢，那时我不知道，我以为建网站就是这么困难，就要这么长时间。并且，他经常向我提出一些非份的要求，比如以表示想走来暗示我给他加薪，还有让他每周能休息二天（我们公司目前实行的是六天工作制）。我当然明白他的意思，我说，只要这个网站完成，没问题，如果现在就加薪，别的职员会有意见。 在他来公司将近七十天的时候，我开始真正对他产生了怀疑。 在这七十天内，我跟他谈了N次心。从我个人来说，我对他很不错。因为我们公司的产品是只做出口的，国际贸易部门是我们的重心部门之一。我非常关心这个网站的建设。 为什么总是毫无进展？1.我打电话去他们原公司询问，那几个网站确实是他参与完成的，看来他的技术应该没问题。2. 我开始亲自尝试学习相关的网络技术，一个星期之后我就基本熟悉了网络，并发现网站建设其实也并不难。3. 我开始寻找新的网络技术人员（暂没其它意思，我只是想从侧面了解一下），结果问了三位，三位都说按我所说的功能，一个月之内完全可以完成。 我差点没气晕过去，所有的资料都由专人翻译、所有的资料都由专人录入。别人一个月能做好的工作他竟然三个月还没完成。如此阳奉阴违，实在令人无法忍受！ 我继续不动声色的观察了他三天，发现他一天有一半以上的时间在oicq上聊天。
这个时候我开始亲自物色新的网管了。 哪怕他技术能力再强，他不给我们公司带来效益，又有什么用？就像一只金鸡，会下金蛋，但它不给你下，那要它干吗？不如杀了吃肉！ 新网管到公司的一个小时后，我立马请他交接、走人！ 现在我们这个网管很不错，谦虚好学，勤奋敬业。他来了之后，我做的第一件事情就是给他下了死命令：25天之内完成网站，否则马上走人！ 对这件事的反思我暂时保留意见，您对这件事的看法？ |
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