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| 激励，要不断创新 | |||||
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作者：佚名 人气：161 全球最全的财富中文资源平台 |
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企业在着手进行激励机制的创新时，以下几个原则应妥为遵循： 首先，企业中创新激励机制的建立，不是简单的一项新制度的增加，而是一个新旧制度的调整。以惠普公司电路部门的改革为例，部门的目标是使部门成为一个员工热爱工作、不断改进创新的工作场所。为了实现这一目标，管理者进行过多种计划和方案的尝试，但每一次的效果都只是短暂的。后来管理者想到，电路部门该取消哪些政策？该部门自成立以来，几乎就是靠公司内部的独家生意舒舒服服地过日子。如果惠普的其他部门可以向外界采购的话，电路部门就再也不能像现在这样高枕无忧了。最后，管理者决定取消公司内购的规定，引进竞争。从此电路部门的情况焕然一新，四处充满活力。 第二，激励机制要创造，不要抄袭。管理者可以参照其他组织的做法，寻求灵感。但是，最好的激励机制就算不是全面创新，至少也要针对某一独特情形而改编。因此，它是一个组织中全体成员参与创造的过程。虽然有些机制需要借重高级主管的意见，但更多创新的机制并非由最高管理者所创造。 第三，要允许组织机制不断进化。一个创新机制在实际的运用当中，可能会产生各种意想不到的负面效果而需加以修正。即使是一开始就运作得很完美，也需不断地加以改进。 最后，建立全套完整的组合。只采用一套激励机制固然不错，但是几种机制互相强化，形成组合则更好。 |
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