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| 绩效考核中三次重要的沟通过程 | |||||
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作者：佚名 人气：201 全球最全的财富中文资源平台 |
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| 考核就是指挥棒，你需要什么样的结果，你就制定什么样的考核办法。考核重在沟通，我从本公司实际出发，认为考核中要把握好三次重要的沟通。一是考核前的沟通，这里指方案的制定，正如陈酒在“不患寡而患不明”的帖子中说的“大家一起来制定考核方案”，这样沟通制定的方案，是员工乐于接受的。二是考核时的沟通，主管要对员工在考核周期内的各个考核要项的完成情况与员工达成一致，切莫单独操作，这样才能让员工对考核结果（不管是好是坏）服气。三是考核后的沟通，考核结果是薪资分配的依据，也是其它人力管理活动的基础，考核后主管要对员工未能达成的目标帮助其分析原因，查找不足，以使其在下一考核周期有所改善-----考核的意义正在于此。 | |||||
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