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| 工作抽查评估 | |||||
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作者：佚名 人气：150 全球最全的财富中文资源平台 |
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工作抽查： （1）、工作属实情况：上级主管依据本部门职员的工作周报与 实际工作进行考察，工作效率及真实性，有效加强对工作进展的掌 控。 （2）、工作表现评价标准（满意度）：上级主管评价为主 A、杰出（QOTSTANDING） 最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，工作中能预计各种情 况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是团队中始 终最有成就和最重要的贡献人物。 B、优秀（EXCELLENT） 有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，对 目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是团队中强有力的 贡献者。 C、良好（GOOD） 可靠的贡献者，工作表现符合工作要求及期望，能圆满完成任 务，对目标能有效地反应，是团队中做出稳定贡献的成员。 D、需要改进（NEEDS IMPROVEMENT） 工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员,并被列入工作表现改进计划之中。 E、不满意（UNSATISFACTORY） 其工作表现不能被接受，员工很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划之列者，应列入此计划。 F、提交质量指数：由研发中心根据各部门的抽查情况，做出综合评价。各部门依据抽查结果通报，进行整改。 指数 对应 满意程度 ＊＊＊＊＊ 非常满意 ＊＊＊＊ 满意 ＊＊＊ 一般 ＊＊ 不是很满意 ＊ 非常不满意 |
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