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| 用什么激励软件员工 | |||||
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作者：佚名 人气：141 全球最全的财富中文资源平台 |
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对软件员工的需求已经产生了许多网罗人才的创新性的方法。但有哪些因素激励软件业人士接受一份工作——并安于此位呢？软件专业人员的匮乏是软件业发展的障碍，也是软件领导者们的关键挑战之一。 容忍个人的工作作风软件公司必须容纳各种各样的工作作风和个性，如果它们想吸引足够多人才的话。瞧一眼美国德克萨斯州奥斯丁一家有生气的创业公司PcOrder.corn的招聘主页，上面写着: “我们千变万化，因为我们富有才华。……有些人看上去很职业化但这是作为买好衣服的借口，其他人则在他们想打扮时穿上干净的T恤衫和旅游鞋。有些人从早上5点干到下午5点，其他人不信赖让人讨厌和肆意使用的闹钟，从不在午饭时间之前露面。” 这种个性、工作作风和背景的多样化正是我们在访问全球100多家软件公司时所发现的。不妨举尼尔森，丹麦Navision软件公司的一位程序员作为例子。 当尼尔森20岁刚从高中毕业时，他走进Navision靠近哥本哈根的公司总部，想要一份工作。需要的话他愿意去搬箱子。但在对他的技能做了简单测试之后，他不再需要去搬箱子了。尼尔森不但能迅速把握复杂的技术事务，还能用十分简单易懂的方式传达它们。 尼尔森成了一队年轻而有创新活力的开发者中的技术文书。虽然他没有大学文凭，他仍被接纳为一个完整团队中的一员。确实，他逐渐了解到尽管在别的行业中学位是重要的敲门砖，在软件业中甚至常常不做要求，只要这儿仍然缺乏技术人才和技能。 分享利润—并成为百万富翁 对软件业人士的另一种刺激是钱。或者不如说是：股票。 1993年，25岁的比奇接受了一份年薪2.8万美元的工作，为硅谷的软件创业公司Siebel系统公司做接待员。由于创业公司总是缺乏现金，她同意接受股票作为部分工资。3年后，当Siebel上市并且市值在6个月中翻了两番时，这位接待员财产暴涨。尽管比奇可能是软件公司接待员中第一个到30岁时就会成为百万富翁的人，她并不是软件业员工中仅有的7位数俱乐部成员。按照美国一家佛罗里达研究公司Payment系统公司所说，单在硅谷，一年中的每一天都会有60多个人成为百万富翁。 股票期权计划也是激励软件业员工十分有效的工具。这些计划为雇员和公司双方都提供了巨大的潜在利益。 对雇员来说，好处是简单的：致富。据《华盛顿邮报》报道，按照它们每年股票期权的价值，微软2.1万名员工中每人单在1997年就平均赚进了100多万美元。顺便提及，盖茨和巴尔默并没有参与期权。他们拥有如此多的股票，给他们期权会十分荒谬，所以他们是仅有的几个“无期权者”。 对软件公司而言，股票期权的利益是双重的。首先，期权激励员工表现良好，因为公司的成功等于自己的个人收入; 其次，股票期权常常只有在2～5年后才能履行，对员工留在公司是一个强有力的刺激。正如Broad-Vision的CFO博尔顿告诉我们的：“我们的股票期权计划是我们留住员工的最重要因素。这些人可以走出门口，得到更好的工作作为补偿——但他们会丧失所有的期权。”股票期权对留住员工有多重要，在波士顿的专业服务公司剑桥技术伙伴公司的例子中表现得十分明显。在股票价格于1998年末在市场的动荡中下降之后，CEO西姆斯通过电 会议向全世界范围的员工宣布，他将降低所有不足两年的期权原始价格，降幅最高达50%——以避免它们变得毫无价值。不过，他同时还说明，新价格只对那些待满额外时间的人有效。 荷兰企业解决方案提供商Baan最近实行了一个相似的策略。“在一场留住程序员的赌博中，它们允许雇员以几个月以前看上去会很可笑的低价履行他们的股票期权。” 对于创业公司，股票期权和证券分配计划特别重要。它们克服了较少的起点薪水和由于不属IBM或Oracle这样的大公司而产生的自我压抑。反之，创业公司能够提供极富吸引力的补偿设想。雇员们往往渴望将他们的部分现金报酬换成证券(像比奇一样)——只要公司上市时他们能成为百万富翁就成。 在几个欧洲国家，税收和劳工法使股票期权毫无吸引力，甚至是非法的。这使欧洲公司在雇用软件从业者时处于一个不利的地位。但是，领先的欧洲公司终于开始解决这个问题。比方说，SAP最近引入了一种期权的昂贵替代品——一个“虚拟”股票期权计划。雇员们可以购买“虚拟股份”，这给了他们可与“真正的”股票期权相比拟的收益。SAP直接从其现金流中支付“虚拟股票收入”，并将这笔很大的开支作为额外的人工成本。 其他德国公司则简单地通过将公司迁到美国以克服法律限制。Intershop公司的CEO沙姆巴赫说：“将总部迁到美国的一个好处是可以向雇员提供股票期权，即使他们还留在德国。这对德国的人才招聘有很大的好处。”他的开发人员收入略低于市场行情，但自从1998年7月上市之后，他们中的许多人很可能都已经发了大财。 总的说来，我们的调查显示，将业绩与经济报酬直接挂钩对软件公司的成功是一个关键。除了股票期权之外，几乎所有受访的成功公司都使用各种以业绩为基础的分红。这些分红在成功公司中平均来说是不成功公司的两倍。例如，一个中等规模的德国专业服务公司，第一级的经理可以获得他们基本工资150%的红利。欧洲的软件公司确实似乎成了向雇员提供更以业绩为基础的薪水的潮流倡导者。 尽管通过期权而变得更为富有明显是我们交谈过的许多软件业者的梦想，特别是硅谷，但它对本次全球范围调查中的绝大多数软件从业者来说，绝对并非最重要的因素。毕竟，股市的反复无常会迅速粉碎许多这种梦想，就像目前所显示的那样。 |
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